2012年3月16日 星期五

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS Empowerment Leadership 賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客企業界真正的「賦權」(「有效授權」或「成功授權」) 必須同時兼具並遂行上述兩種內涵當責顧問公司(AccountaBility Consulting)張文隆總經理,是亞太區「當責式管理」(Managing by Accountability)的先驅者與推動者 。「授權」是一種技術、方法論;有效、動態的授權就是「賦權」



2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS Empowerment Leadership 賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客企業界真正的「賦權」(「有效授權」或「成功授權」) 必須同時兼具並遂行上述兩種內涵當責顧問公司(AccountaBility Consulting)張文隆總經理,是亞太區「當責式管理」(Managing by Accountability)的先驅者與推動者 。「授權」是一種技術、方法論;有效、動態的授權就是「賦權」



2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS Empowerment Leadership 賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客企業界真正的「賦權」(「有效授權」或「成功授權」) 必須同時兼具並遂行上述兩種內涵當責顧問公司(AccountaBility Consulting)張文隆總經理,是亞太區「當責式管理」(Managing by Accountability)的先驅者與推動者 。「授權」是一種技術、方法論;有效、動態的授權就是「賦權」

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