2014年2月9日 星期日

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 對於品牌,陳俊聖說,品牌包括信賴(trusted)、受尊敬(respected)及喜歡(liked)宏碁品牌應發展成信賴感至少占50%,喜好度占40%,尊敬占10%。台積電董事長張忠謀給他的手信 「樂觀是競爭優勢(Optimism is a competitive advantage) 」

聯合晚報╱呂俊儀2014.02.08

宏碁近年來面對產業典範轉移,營運連三年虧損,去年更幾乎賠掉三分之二個股本,

隨創辦人施振榮回任董座押陣,最受外界關注的「救火隊」

新任執行長陳俊聖也正式上任,內部動盪逐步平息,

有趣的是,陳俊聖元月才上任,就創造出不少另外界印象深刻的「陳語錄」。

陳俊聖元月正式上任,第一次與媒體見面就說「還沒有全面性的策略」,

他原以為37年的宏碁,是老掉牙公司,但後來發現生氣蓬勃,

辦公室還有遊戲機,打破他的刻板印象。

外界關注不同企業文化衝擊,他也下了「文化衝擊是值得珍惜的」註解,

展現十足的行銷人口才。

對於品牌,陳俊聖說,品牌包括信賴(trusted)、受尊敬(respected)及喜歡(liked)

宏碁品牌應發展成信賴感至少占50%,喜好度占40%,尊敬占10%。

外界好奇他如何重振宏碁品牌,他也分享台積電董事長張忠謀給他的手信


元月下旬,陳俊聖首度主持供應商大會,宣示未來將朝向「自建雲」

軟硬體整合方向邁進,並針對所處環境,重新定義「Acer」商業模式,

要在新領域發力。

宏碁變革以來,不斷強調自建雲是未來發展方向,但說者有心,

多數聽者卻不解,陳俊聖引孫子兵法「道天地將法」作為管理思路。,

並解釋,






他的種種應對,讓外界見識到這位宏碁新任執行長的靈活與深度。

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