2014年3月31日 星期一

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經濟日報╱何秀玲/整理2014.03.14


蓋瑞.夏皮洛(Gary Shapiro)

從智慧型手機、電子閱讀器、高畫質數位電視到無線寬頻,

再看數位相機、平板電腦到體感遊戲,

沒有任何一項產品能免疫於競爭的影響,

也沒有人知道五年後會是什麼樣的光景,

這只有一個簡單的答案:創新。


作者蓋瑞.夏皮洛(Gary Shapiro)

是全球最著名「國際消費電子展(CES)」主席,

他在世界上最多變的產業—「消費性電子業」工作了30年,

也是此產業領導者之一。

他認為,企業必須像忍者殺手一樣執行破壞式創新,才能在殘酷中求勝。

夏皮洛舉例,賈伯斯過世前,儘管他已來日無多,

卻依然誓言要「摧毀」競爭對手,

他曾對他的傳記作者華特艾薩克森說:

「我要摧毀安卓(Android)系統,因為它根本是個偷來的產品。」

對一個以「苛求」聞名的人來說,賈伯斯用「摧毀」兩字確實非常恰當。

從賈伯斯身上可以看到許多忍者式創新者的特徵。

賈伯斯很精明、熱情且執著,這是忍者必須具備的特質,

但擁有這些還不夠,他還必須有一股「無論如何都想贏」的頑固慾望。

除非忍者完成所有任務,否則他不算盡到應盡的職責,

這也是賈伯斯像忍者的另一個原因,只要他還有創造能力,

他絕對不會輕言退休。

他想創造的是對所有人都有用的裝置,

但是這樣的理想需要非常大的決心和紀律做後盾,

否則很容易失敗,光是擁有過人的才智並不夠。

賈伯斯的例子激勵無數人在自己有生之年努力追求勝利,

即使每個人求勝的方法都不一樣。

他觀察,對賈伯斯或對其他「忍者創新者」來說,

光發明一項好產品是不夠的。

比如愛迪生,他一生都受強烈的致勝慾望所驅動,

對他來說所謂的「勝利」,

是指創造出造福人類的東西—能徹底改革這個世界又非常容易使用,

就像只要簡單按下電源開關就能使用的「電燈」。

夏皮洛認為,

每個人想要的東西雖然都不一樣,但有一點是相同的:

像忍者一樣完成任務,而且以勝利為目標。


(本文摘自《忍者式創新》,大寫出版)

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