2014年5月31日 星期六

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 香港掛牌的高鑫零售公司(SUN ART)潤泰全轉投資的中國大潤發已是大陸最大的量販通路,2014年計劃再擴增40至50家門市,並將戰線延長到五級城市,且未來三年將新增逾150個據點,店數衝到近500家。高鑫旗下有中國大潤發和歐尚等兩個量販品牌, 合計在大陸的市占率達14%, 大幅領先全球最大零售商WAL MART在大陸的10.4%市占率。 中國大潤發2013年銷售額達人民幣869.2億元(約新台幣4,346億元), 華潤則為人民幣868億元(約新台幣4,340億元)


2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 香港掛牌的高鑫零售公司(SUN ART)潤泰全轉投資的中國大潤發已是大陸最大的量販通路,2014年計劃再擴增40至50家門市,並將戰線延長到五級城市,且未來三年將新增逾150個據點,店數衝到近500家。高鑫旗下有中國大潤發和歐尚等兩個量販品牌, 合計在大陸的市占率達14%, 大幅領先全球最大零售商WAL MART在大陸的10.4%市占率。 中國大潤發2013年銷售額達人民幣869.2億元(約新台幣4,346億元), 華潤則為人民幣868億元(約新台幣4,340億元)


潤泰全轉投資的中國大潤發已是大陸最大的量販通路,

為拉大與競爭者的距離,保持龍頭地位,

2014年計劃再擴增40至50家門市,並將戰線延長到五級城市,

且未來三年將新增逾150個據點,店數衝到近500家。

香港掛牌的高鑫零售公司(SUN ART)公告2014年第1季季報,

高鑫旗下有中國大潤發和歐尚等兩個量販品牌,

合計在大陸的市占率達14%,

大幅領先全球最大零售商WAL MART在大陸的10.4%市占率。

目前中國大潤發在大陸有266家店、歐尚有59家,中國大潤發是主力量販。

值得注意的是,

大陸國企華潤2012年時的市占率為10.8%,

2013年因為併購特易購(Tesco),帶動市占率上揚到14%。

雖然兩家量販店的市占都是14%,


中國大潤發2013年銷售額達人民幣869.2億元(約新台幣4,346億元),

華潤則為人民幣868億元(約新台幣4,340億元),

中國大潤發以些微金額的差距勝出。

法人表示,中國大潤發和華潤的經營模式並不相同,

中國大潤發和歐尚同屬大型量販店,

華潤較像台灣的頂好和全聯福利中心,

類似超市經營,華潤是以螞蟻雄兵的方式,以店數換市占率。

由於大陸一線城市市場已接近飽和,

量販業者多將觸角伸向二、三線城市,

但中國大潤發在二、三線城市已完成部署,

現在搶攻五線城市,深入鄉鎮地區,積極布局搶市,

拉大和競爭對手的差距。

根據高鑫第1季季報資料顯示,

高鑫持有中國大潤發95.26%股權,

潤泰集團旗下

潤泰新轉投資高鑫持有25.46%股權、

潤泰全持有42.25%股權。

潤泰全表示,2014年打算新增40至50個門市,

但已簽約準備開店的有160個,

未來三年展店門市和地點已選定,可望新增150個以上。

2014 2015 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 通過 高階零售服務管理實務課程01期 公告103年度「產業人才投資方案」(含勞工在職進修計畫及勞工團體辦理勞工在職進修計畫)下半年訓練課程 產業人才投資方案(含「勞工在職進修計畫」及「勞工團體辦理勞工在職進修計畫」)

2014 2015 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 通過 高階零售服務管理實務課程01期 公告103年度「產業人才投資方案」(含勞工在職進修計畫及勞工團體辦理勞工在職進修計畫)下半年訓練課程 產業人才投資方案(含「勞工在職進修計畫」及「勞工團體辦理勞工在職進修計畫」)


產業人才投資方案更新日期:102-11-27
發布單位:訓練發展組
發布日期:102-11-27
點閱率:38088
一、 計畫簡介:(含「勞工在職進修計畫」及「勞工團體辦理勞工在職進修計畫」)
  (一) 計畫目的:為提升在職勞工知識、技能、態度,結合民間訓練單位
                         辦理多元化實務導向的訓練課程,並給予訓練費之補助,
                        以激發勞工自主學習,累積個人人力資本,達提升國家整體人力資本目標。

  (二) 計畫說明:結合民間訓練單位辦理多元化實務導向訓練課程,
                         並補助參訓勞工80%或100%訓練費用,每人3年內最高補助7萬元,
                         以激發勞工自主學習,加強專業知識或技能,提高職場競爭力。

  (三) 適用對象:年滿15歲以上具就保、勞保或農保身分之在職勞工,且符合下列資格之一:
    1.本國籍勞工。
    2.與中華民國境內設有戶籍之國民結婚,且獲准居留在台灣地區工作之外國人、
              大陸地區人民。
    3.符合入出國及移民法第16條第3項、第4項規定之單一中華民國國籍之無戶籍國民,
              及取得居留身分之泰國、緬甸、印度或尼泊爾地區無國籍人民,
              且依就業服務法第51條第1項第1款規定取得工作許可者。
    4.跨國(境)人口販運被害人,並取得工作許可者。

  (四) 報名方式:本方案課程報名方式係採線上報名機制,
                         招訓與遴選方式係以線上報名時間先後順序為準,
                         以維公開公平原則。

高階零售服務管理實務課程01

產業人才投資方案線上報名,

需請

先至台灣就業通網站(http://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/index/index.aspx)加入會員,成為台灣就業通網站會員後,
再至http//tims.etraining.gov.tw/timsonline/index.aspx線上報名。

  (五) 經費補助:
    1.勞工在職進修計畫-依據各訓練單位所訂定訓練課程收費標準,
            一般參訓學員須先繳付100%訓練費,俟結訓合格後,再補助學員80%訓練費用,
           其餘費用由學員自行負擔。

    2.勞工團體辦理勞工在職進修計畫-依據各訓練單位所訂定訓練課程收費標準,
             一般參訓學員先行繳納100%或50%訓練費,俟結訓合格後,
             再補助參訓學員80%或30%訓練費用,其餘費用由學員自行負擔。

    3.上開二項計畫每位學員3年內合計最高補助金額為新臺幣7萬元
               如係屬下列全額補助特定對象在職勞工,須依訓練單位收費標準先行繳納訓練費,
               俟結訓合格後,再補助學員100%訓練費用:

     (1)依據就業服務法第24條規定,包括有獨力負擔家計者、中高齡、身心障礙者、
                  原住民、生活扶助戶中有工作能力者及其他經中央主管機關認有必要者
                (更生受保護者)。
     (2)中低收入戶。
     (3)因犯罪行為被害而死亡者之配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人。
     (4)因犯罪行為被害受重傷者之本人、配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人。
     (5)65歲以上者。


2014年5月24日 星期六

2014 2015 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 中華民國 CMC 唯一認證組織 一、顧問專家通識 顧問師的通識倫理 顧問師知識準備 顧問師技能準備 顧問師敏銳度訓練 顧問師溝通能力訓練 創意思維激發體驗訓練 專業講師訓練 二、顧問核心技能 企業文化綜論 企業文化再塑及強化 組織變革與發展 年度目標規劃與管理 企業MBO與KPI展開 問題分析處理程序工具運用 平衡計分卡與績效制度設計 專案管理 TQM實踐跨國經營 流程管理 教育訓練體系的建立 結構化在職訓練 知識管理 如何擬定知識管理藍圖 知識管理績效衡量 三、顧問經管知能 生產管理總論 行銷管理總論 人力資源管理總論 研發管理綜論 財務管理綜論 創新管理與優勢領導 新產品開發管理 新產品並行開發整合應用 供應商管理架構運作模式 整合行銷與廣告企劃 財務報表分析 年度預算的編製與執行 企業營運資金管理 企業長期資金規劃與金流 會計與稽核制度設計建立 績效與薪資制度設計管理 勞動法實務運用 四、顧問策略運籌 策略規劃綜論與方案展開 領導變革與企業文化重塑 產業分析方法與邏輯思考 情境規劃與模擬 企業獲利設計 企業營運企劃書撰寫 策略規劃工具實務 企業經營運籌實務 企業策略規劃導入實務 策略管理與執行實務 策略與組織展開垂直整合 企業經營會議與策略規劃 企業部門組織功能展開 五、顧問專業操作 企業經營管理的展開與整合實務 企業文化診斷 生產診斷與輔導實務 行銷診斷與輔導實務 財務診斷與輔導實務 人資診斷與輔導實務 企業綜合診斷實務 診斷方法與診斷報告書撰寫 經管班課程證書按三階段學程測評審核通過頒給: 培訓課程結業證書、診斷與輔導進階實習合格證書、經營管理顧問師合格證書 CPC「經營管理顧問師班」係專為鍛鑄培育顧問師專業核心能量,所規畫設計的專家學習發展課程,內容架構集結專家顧問團隊實務應用精髓,以堅實的培育機制,穩健紮根管理顧問師Total Solution的專業基盤,並為時下各功能面管理顧問技能訓練,所必需先行具備的前導關鍵能量養成。本班計300小時課程,以「顧問關鍵知能育成」及「顧問專家實務操作」兩大課程模型,發展出完整性的顧問訓練學程,運用「經營管理」、「策略競運」、「企業綜合診斷」三大模組交互解構的教學操作,成功協助學習者快速吸收課程、育成專家知識,並融合個體經驗轉化創造實用能量。課程規劃顧問團隊結合多元豐富的實務經驗,專屬設計出「核心專業實體教學」、「顧問策略發展研訓」、「顧問技能體驗操作」等多元活潑的教學型態,講師陣容由國內產官學界具實務經驗之強棒級專家、學者、顧問、專業經理人之講師群組成,親自進行授課及實務研討。


2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 一、顧問專家通識 顧問師的通識倫理 顧問師知識準備 顧問師技能準備 顧問師敏銳度訓練 顧問師溝通能力訓練 創意思維激發體驗訓練 專業講師訓練 二、顧問核心技能 企業文化綜論 企業文化再塑及強化 組織變革與發展 年度目標規劃與管理 企業MBO與KPI展開 問題分析處理程序工具運用 平衡計分卡與績效制度設計 專案管理 TQM實踐跨國經營 流程管理 教育訓練體系的建立 結構化在職訓練 知識管理 如何擬定知識管理藍圖 知識管理績效衡量 三、顧問經管知能 生產管理總論 行銷管理總論 人力資源管理總論 研發管理綜論 財務管理綜論 創新管理與優勢領導 新產品開發管理 新產品並行開發整合應用 供應商管理架構運作模式 整合行銷與廣告企劃 財務報表分析 年度預算的編製與執行 企業營運資金管理 企業長期資金規劃與金流 會計與稽核制度設計建立 績效與薪資制度設計管理 勞動法實務運用 四、顧問策略運籌 策略規劃綜論與方案展開 領導變革與企業文化重塑 產業分析方法與邏輯思考 情境規劃與模擬 企業獲利設計 企業營運企劃書撰寫 策略規劃工具實務 企業經營運籌實務 企業策略規劃導入實務 策略管理與執行實務 策略與組織展開垂直整合 企業經營會議與策略規劃 企業部門組織功能展開 五、顧問專業操作 企業經營管理的展開與整合實務 企業文化診斷 生產診斷與輔導實務 行銷診斷與輔導實務 財務診斷與輔導實務 人資診斷與輔導實務 企業綜合診斷實務 診斷方法與診斷報告書撰寫 經管班課程證書按三階段學程測評審核通過頒給: 培訓課程結業證書、診斷與輔導進階實習合格證書、經營管理顧問師合格證書 CPC「經營管理顧問師班」係專為鍛鑄培育顧問師專業核心能量,所規畫設計的專家學習發展課程,內容架構集結專家顧問團隊實務應用精髓,以堅實的培育機制,穩健紮根管理顧問師Total Solution的專業基盤,並為時下各功能面管理顧問技能訓練,所必需先行具備的前導關鍵能量養成。本班計300小時課程,以「顧問關鍵知能育成」及「顧問專家實務操作」兩大課程模型,發展出完整性的顧問訓練學程,運用「經營管理」、「策略競運」、「企業綜合診斷」三大模組交互解構的教學操作,成功協助學習者快速吸收課程、育成專家知識,並融合個體經驗轉化創造實用能量。課程規劃顧問團隊結合多元豐富的實務經驗,專屬設計出「核心專業實體教學」、「顧問策略發展研訓」、「顧問技能體驗操作」等多元活潑的教學型態,講師陣容由國內產官學界具實務經驗之強棒級專家、學者、顧問、專業經理人之講師群組成,親自進行授課及實務研討。



課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)

1.定價:86,000元
2.早鳥價: 自即日起至103年06月12日截止(以完整報名資料整收訖憑)。
     04月20日前完成報名手續者,享學費優惠折價4000元並於甄試入學
                   後贈『能力雜誌』一年份。
     05月20日前完成報名手續者,享學費優惠折價3000元並於甄試入學
                  後贈『能力雜誌』一年份。
     05月31日前完成報名手續者,於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。
      ※經管班三人同行優惠專案價:每位新台幣81,000元+入學贈閱「能力雜誌」一年份。
3.EMA會員價:85,000元
4.CPC線上免費會員價:85,000元
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課程簡介:
「經營管理顧問師班」係專為鍛鑄培育顧問師專業核心能量,所規畫設計的專家學習發展課程,內容架構集結專家顧問團隊實務應用精髓,以堅實的培育機制,穩健紮根管理顧問師Total Solution的專業基盤,並為時下各功能面管理顧問技能訓練,所必需先行具備的前導關鍵能量養成。30年來CPC「經營管理顧問師班」已成功為台灣產業發展躍升,孕育無數優秀的全面經管顧問級人才,扮演產業升級及創新轉型的重要推手。

本班計300小時課程,以「顧問關鍵知能育成」及「顧問專家實務操作」兩大課程模型,發展出完整性的顧問訓練學程,運用「經營管理」、「策略競運」、「企業綜合診斷」三大模組交互解構的教學操作,成功協助學習者快速吸收課程、育成專家知識,並融合個體經驗轉化創造實用能量。課程規劃顧問團隊結合多元豐富的實務經驗,專屬設計出「核心專業實體教學」、「顧問策略發展研訓」、「顧問技能體驗操作」等多元活潑的教學型態,講師陣容由國內產官學界具實務經驗之強棒級專家、學者、顧問、專業經理人之講師群組成,親自進行授課及實務研討。由淺入深、激發學習者吐納具足一套自體實用的企業經營管理科學。除引導學習者窺見探索專業顧問的 領域面貌,亦逐步進入專業顧問的專家思維、語言、方法與行動,充足完備專業顧問的新世代專家戰力。
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課程目標:
1.由淺入深激發學習者具足自體實用的企業經營管理能量。
2.引導學習者探索熟成顧問的專家思維、語言、方法與行動。
3.協助學習者完備專業顧問的新世代關鍵戰力。
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課程特色:
1.累積30年顧問師訓練培育經驗,明確掌握市場最新管理趨勢脈動,更能符合顧客的期望。
2.入學資格審核從嚴,期使學員素質及程度相近,強化多元經驗交流與學習效果特佳。
3.學程採實際案例及學員團隊運作方式,
   引導學習顧問師診斷輔導企業運用之解決方案及核心專業能力。
4.資深專業顧問及訓練專案團隊之專屬型課程規劃及督班服務,
    即時貼近學員及講師學程互動需求。
5.各學程階段採行嚴謹認證機制,堅守顧問培育訓練素質,維護課程一貫性的高品質保證。
6.本班已培育無數傑出之經管顧問師,同時為廣受企業界肯定之高階專業經營管理培訓課程。
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課程大綱:
一、顧問專家通識
顧問師的通識倫理
顧問師知識準備
顧問師技能準備
顧問師敏銳度訓練
顧問師溝通能力訓練
創意思維激發體驗訓練
專業講師訓練

二、顧問核心技能
企業文化綜論

企業文化再塑及強化
組織變革與發展
年度目標規劃與管理
企業MBO與KPI展開
問題分析處理程序工具運用
平衡計分卡與績效制度設計
專案管理
TQM實踐跨國經營
流程管理
教育訓練體系的建立
結構化在職訓練
知識管理
如何擬定知識管理藍圖
知識管理績效衡量

三、顧問經管知能
生產管理總論
行銷管理總論
人力資源管理總論
研發管理綜論
財務管理綜論
創新管理與優勢領導
新產品開發管理
新產品並行開發整合應用
供應商管理架構運作模式
整合行銷與廣告企劃
財務報表分析
年度預算的編製與執行
企業營運資金管理
企業長期資金規劃與金流
會計與稽核制度設計建立
績效與薪資制度設計管理
勞動法實務運用

四、顧問策略運籌
策略規劃綜論與方案展開
領導變革與企業文化重塑
產業分析方法與邏輯思考
情境規劃與模擬
企業獲利設計
企業營運企劃書撰寫
策略規劃工具實務
企業經營運籌實務
企業策略規劃導入實務
策略管理與執行實務
策略與組織展開垂直整合

企業經營會議與策略規劃
企業部門組織功能展開

五、顧問專業操作
企業經營管理的展開與整合實務
企業文化診斷
生產診斷與輔導實務
行銷診斷與輔導實務
財務診斷與輔導實務
人資診斷與輔導實務
企業綜合診斷實務
診斷方法與診斷報告書撰寫

【第二階段學程-團隊診斷實習+學程回訓】
【第三階段學程-經管論文撰寫+學程回訓】

經管班課程證書按三階段學程測評審核通過頒給:
培訓課程結業證書、診斷與輔導進階實習合格證書、經營管理顧問師合格證書
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適合對象:
1.欲對企業經營管理全盤瞭解、改善,並希望超越突破營運管理瓶頸者。
2.有意從事顧問工作或希望提昇競爭能力者。
3.對經營管理領域有濃厚興趣之人士。
4.欲於組織內部養成建立自有營運顧問機制之企業經營者、接班人或專業經理人。
參加本課程學員需先進行顧問面談甄試。
1.甄選面談日期-預定103年6月14及15日(週六、日) AM.9:00~PM.17:00
2.甄選面談方式-採個別面談方式進行溝通
3.甄選面談科目-生產管理、行銷管理、財務管理、人力資源管理、一般管理
                          (請任選一項個人最專長之管理科目參加甄試)
報名資格:
1.大專以上程度具企業三年以上主管經驗者或非大專畢業具企業五年以上主管經驗者,
   優先考慮。
2.年齡35歲以上優先考慮。
3.年齡未達35歲者需提具經管相關學經歷背景,經顧問甄試面談後決定。
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繳費方式:
1.郵政劃撥:【戶名:中國生產力中心】 帳號:0012734-1
2.銀行匯款:戶名【財團法人中國生產力中心】;銀行代碼017 ,
帳號:055208-00001,收款銀行~ 兆豐國際商業銀行 松山機場分行
※ 繳費後請將"劃撥單或匯款單收據"傳真至2555-6958,並註明參訓課程名稱
3.即期支票:支票抬頭【中國生產力中心】請畫禁背掛號寄到:【新北市汐止區新台五路一段79號2樓 出納組 收】※郵寄時請註明參訓課程名稱 
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優惠條件:
自即日起至103年06月12日截止(以完整報名資料整收訖憑)。
04月20日前完成報名手續者,享學費優惠折價4000元並於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。
05月20日前完成報名手續者,享學費優惠折價3000元並於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。
05月31日前完成報名手續者,於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。
※經管班三人同行優惠專案價:每位新台幣81,000元+入學贈閱「能力雜誌」一年份。
*甄試通過後請於接獲入學通知當週以銀行匯款或郵局劃撥完成學費繳納(恕不受理現金繳款)。
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課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)
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聯絡人:
張嘉玲小姐、陳麗玲 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL:02-2555-5525 #1872、0006
FAX: 02-2555-6958
E-mail:1872@cpc.org.tw;0006@cpc.org.tw
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注意事項:
1.名額限定,報名從速。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將傳真上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

2014年5月22日 星期四

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 1954年,王永慶及王永在兄弟白手起家,成立台塑關係企業,目前共有台塑、南亞、台­化、台塑石化及海內外關係企業共100餘家,跨足的產業涵蓋煉油、石化、塑膠、纖維、­紡織、電子、能源、運輸、機械、醫療、生物科技等多元領域,以及醫療、教育等非營利事­業,凡事均以「勤勞樸實,止於至善,奉獻社會,永續經營」為理念,深耕半世紀迄今,全­球員工總人數超過10萬人,在重要經營領域達致領先地位。影片內容為2011年統計數­據。


2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 1954年,王永慶及王永在兄弟白手起家,成立台塑關係企業,目前共有台塑、南亞、台­化、台塑石化及海內外關係企業共100餘家,跨足的產業涵蓋煉油、石化、塑膠、纖維、­紡織、電子、能源、運輸、機械、醫療、生物科技等多元領域,以及醫療、教育等非營利事­業,凡事均以「勤勞樸實,止於至善,奉獻社會,永續經營」為理念,深耕半世紀迄今,全­球員工總人數超過10萬人,在重要經營領域達致領先地位。影片內容為2011年統計數­據。






1954年,王永慶及王永在兄弟白手起家,成立台塑關係企業,

目前共有台塑、南亞、台­化、台塑石化及海內外關係企業共100餘家

跨足的產業涵蓋

煉油、石化、塑膠、纖維、­紡織、電子、能源、運輸、機械、醫療、生物科技

等多元領域,以及醫療、教育等非營利事­業,

凡事均以「勤勞樸實,止於至善,奉獻社會,永續經營

為理念,深耕半世紀迄今,­球員工總人數超過10萬人,

在重要經營領域達致領先地位。

影片內容為2011年統計數­據。

2014年5月19日 星期一

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 台灣咖啡協會 台灣之光再傳捷報,在澳洲墨爾本舉辦的2014世界盃咖啡杯測師大賽(World Cup Tasters)結果出爐,來自台灣、78年次的劉邦禹獲得冠軍頭銜,染著一頭橘金髮的劉邦禹還當場將台灣國旗披在身上。擊敗了來自西雅圖星巴克公司總部的美國選手潔里斯, 染著一頭橘金髮的劉邦禹,獲得世界盃咖啡杯測師大賽冠軍後,當場將台灣國旗披在身上。


染著一頭橘金髮的劉邦禹,

獲得世界盃咖啡杯測師大賽冠軍後,當場將台灣國旗披在身上。 

圖/台灣咖啡協會提供

聯合報╱記者陳威任╱即時報導2014.05.18

台灣之光再傳捷報,

在澳洲墨爾本舉辦的2014世界盃咖啡杯測師大賽(World Cup Tasters)

結果出爐,來自台灣、78年次的劉邦禹獲得冠軍頭銜,

染著一頭橘金髮的劉邦禹還當場將台灣國旗披在身上。

台灣咖啡協會表示,劉邦禹除了年紀輕以外,

進入咖啡界的時間也不到一年,

但是就憑著天生的味覺能力以及苦練,

擊敗了來自西雅圖星巴克公司總部的美國選手潔里斯,

成為台灣第一位在這場大賽獲得冠軍的選手

咖啡杯測師大賽比賽規則是,

每個選手都有8組各3杯的咖啡,

在每3杯1組咖啡中,有2杯是相同咖啡,

選手在不知情的情況下,在8分鐘內必須選出不同的那杯咖啡,

除了正確性,另也必須計時,劉邦禹以最正確又最快速拿下世界冠軍。



2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 「經貿國是會議」顧問會議昨天在行政院舉行,行政院長江宜樺全程主持。會議共同主席由前行政院副院長林信義出任, 民進黨執政時期經長及財長何美玥、何志欽皆親自出席。 前海基會董事長江丙坤、 全國工業總會理事長許勝雄及全國總工會理事長陳瑞因出國, 改提供書面意見。





「經貿國是會議」顧問會議昨天在行政院舉行,行政院長江宜樺全程主持。

記者鄭超文/攝影

經貿國是會議第一次顧問會議昨天下午登場,

行政院長江宜樺全程主持會議。

行政院發言人孫立群會後轉述,會議「無共識有重點」,

顧問們想法很分散,

但加強兩岸議題的討論並擴大網路參與及形式是昨天會議討論的重點。

昨天在十七位民間顧問熱議下,將增列青年與社會分配議題;

而且未來將加開第二次顧問會議。

正式會議時間將於七月廿六到廿八日舉行。

國發會主委管中閔表示,因學生運動才有經貿國是會議,

許多顧問提到應回應青年,

如何在框架下回應青年未來的擔心與機會,都是未來應討論重點。

另外,有關分區和全國會議代表產生方式,顧問們認為,

須兼顧代表性和衡平性。

孫立群轉述,以往產官學凝聚共識的模式,

顯然無法代表社會大眾意見;

同時,兩岸是不能迴避的重點,

且須關注在全球化之下經濟效率和公平分配的議題,

並且加強對青年族群的關注。

由於顧問發言踴躍,顧問會議比原訂時間遲延約一個小時結束,

孫立群說,擴大公民團體和弱勢參與是顧問特別強調的方向;

顧問們也認為,開會形式應該更具創意,

並且加強行政幕僚作業,讓更多不同的意見和聲音被討論。

會議共同主席由前行政院副院長林信義出任,

民進黨執政時期經長及財長何美玥、何志欽皆親自出席。

前海基會董事長江丙坤、

全國工業總會理事長許勝雄及全國總工會理事長陳瑞因出國,

改提供書面意見。

網路社群將負責會議直播已經確定,且國發會已有接觸,

方向確定。至於邀請政黨參加會議,孫立群說已有規劃,

「但不確定其它政黨願不願意出席」?

昨天會前江宜樺先簡短致詞,

他表示,世界貿易組織各回合談判的停滯及近年興起的區域經貿整合浪潮,

讓台灣面臨盡快加入或稍微等等的不同選擇。

他強調,政府不迴避問題,期待透過理性討論凝聚共識。

2014年5月13日 星期二

2014 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 秘書處 公告 專家協會 102年 103年 正會員名單 2014年正會員 左永安 劉大椿 陳禮炫 林譽珈 周德鎬 王瑟琴 邱德潤 許謙吉 胡永和 林雯玲 2013年正會員 左永安 林富棋 楊龍雄 陳禮炫 賴尚佑 戴金榮 汪俊良 曹敬業 張金印 林譽珈 蕭惠慶 王瑟琴 趙曼白 周德鎬 洪旭川 張早光 蔡正仁 黃才昱 劉大椿 邱德潤 胡永和 陳世旺

2014 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 秘書處 公告 專家協會 102年 103年 正會員名單 2014年正會員 左永安 劉大椿 陳禮炫 林譽珈 周德鎬 王瑟琴 邱德潤 許謙吉 胡永和 林雯玲 2013年正會員 左永安 林富棋 楊龍雄 陳禮炫 賴尚佑 戴金榮 汪俊良 曹敬業 張金印 林譽珈 蕭惠慶 王瑟琴 趙曼白 周德鎬 洪旭川 張早光 蔡正仁 黃才昱 劉大椿 邱德潤 胡永和 陳世旺

 

2013年
正會員
2014
正會員
左永安左永安
林富棋劉大椿
楊龍雄陳禮炫
陳禮炫林譽珈
賴尚佑周德鎬
戴金榮王瑟琴
汪俊良邱德潤
曹敬業許謙吉
張金印胡永和
林譽珈林雯玲
蕭惠慶
王瑟琴
趙曼白
周德鎬
洪旭川
張早光
蔡正仁
黃才昱
劉大椿
邱德潤
胡永和
陳世旺

2014 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 秘書處 公告 專家協會 102年 103年 正會員名單 2014年正會員 左永安 劉大椿 陳禮炫 林譽珈 周德鎬 王瑟琴 邱德潤 許謙吉 胡永和 林雯玲 2013年正會員 左永安 林富棋 楊龍雄 陳禮炫 賴尚佑 戴金榮 汪俊良 曹敬業 張金印 林譽珈 蕭惠慶 王瑟琴 趙曼白 周德鎬 洪旭川 張早光 蔡正仁 黃才昱 劉大椿 邱德潤 胡永和 陳世旺

 

2013年
正會員
2014
正會員
左永安左永安
林富棋劉大椿
楊龍雄陳禮炫
陳禮炫林譽珈
賴尚佑周德鎬
戴金榮王瑟琴
汪俊良邱德潤
曹敬業許謙吉
張金印胡永和
林譽珈林雯玲
蕭惠慶
王瑟琴
趙曼白
周德鎬
洪旭川
張早光
蔡正仁
黃才昱
劉大椿
邱德潤
胡永和
陳世旺

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 工商協進會理事長駱錦明 工商協進會每年都會與行政院長舉行「工商早餐會」 工商協進會的財稅召集人是前財政部次長王得山, 並由兩任前財政部長何志欽、李述德擔任顧問, 委員包括東元電機總經理邱純枝、資誠會計師事務所所長薛明玲一是股利併入個人所得,而富人稅提高到45%;二是被扣二代健保;三是股利只扣抵50%,重覆課稅;四是投資人領股利當日,股價也要除息,如果沒有填息,就是賠錢,對納稅人而言,只是左手換右手。駱錦明也將當面向江宜樺建議金融營業稅維持2%,以及取消家電、平板玻璃和飲料等貨物稅等稅改議題。

工商協進會即將於下月與行政院院長江宜樺舉行工商早餐會,

工商協進會理事長駱錦明建議,應取消股利扣抵減半,

他形容,一旦股利扣抵減半,投資人領的股利就是「一頭牛被剝四層皮」。

圖/經濟日報提供

一是股利併入個人所得,而富人稅提高到45%;

二是被扣二代健保;

三是股利只扣抵50%,重覆課稅;

四是投資人領股利當日,股價也要除息,如果沒有填息,就是賠錢,

      對納稅人而言,只是左手換右手。

此舉將影響投資人除權息意願,又加深資本市場不穩定性,

駱錦明強烈建議,維持股利100%扣抵。

此外,駱錦明也將當面向江宜樺建議金融營業稅維持2%,

以及取消家電、平板玻璃和飲料等貨物稅等稅改議題。


工商協進會每年都會與行政院長舉行「工商早餐會」

2014年原訂在4月,卻因太陽花學運而延期,

工商協進會計劃在6月26日改選前,就重大財經議題再與院長面對面溝通。

工商協進會財稅研究委員會上周也特別針對工商早餐會舉行會議,

並針對股利、金融營業稅和貨物稅等議題討論,達成建言共識。

由於工商協進會的財稅召集人是前財政部次長王得山,

並由兩任前財政部長何志欽、李述德擔任顧問,

委員包括東元電機總經理邱純枝、資誠會計師事務所所長薛明玲等重量級人士,

工商協進會提出的稅改建議,吸引各界關注。


駱錦明表示,政府為了要錢,放棄過去學理原則,

兩稅合一是為避免重覆課稅,如果股利扣抵減半,

就變成重覆課稅,如果不要兩稅合一,可以廢除,

但不該做半套,股利扣抵減半,保留盈餘加徵10%卻沒有動,

這是半調子的稅改。

金融營業稅影響整體銀行業逾300億元,工商協進會從去年奮戰到今年,

駱錦明堅持,金融營業稅是文不對題,

政府如果要對銀行課稅,

可以課銀行稅、金融稅,特許稅,什麼名義都可以。


圖/經濟日報提供

2014年5月12日 星期一

2014 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 秘書處 公告 已於 2014 年 4月 16日 完成 第八屆 第二次會員大會 及第五次理監事會 101年訓練承辦班次一覽表 1.觀光導遊人員培訓班 2.觀光旅館人才培訓班 3.觀光領隊導遊實務班 4.飯店服務人員培訓班 5.飯店與餐飲服務人員培訓班 102年訓練承辦班次一覽表 1.飯店服務人員培訓班 102/5/6~102/7/9 300小時30人 2.數位行銷創意設計實務班102/5/23~102/8/8 360小時30人 3.飯店餐飲服務人員培訓班-外籍配偶專班102/6/28~102/9/9 360小時30人 4.觀光導遊人員培訓班-原住民專班102/9/27~102/11/19 248小時30人 5.觀光導遊人員培訓班102/9/11~102/11/15 360小時30人 6.飯店餐飲服務人員培訓班-原住民專班102/10/14~102/12/4 360小時30人 2014年正會員 劉大椿 陳禮炫 林譽珈 周德鎬 王瑟琴 邱德潤 許謙吉 胡永和 林雯玲 2013年正會員 林富棋 楊龍雄 陳禮炫 賴尚佑 戴金榮 汪俊良 曹敬業 張金印 林譽珈 蕭惠慶 王瑟琴 趙曼白 周德鎬 洪旭川 張早光 蔡正仁 黃才昱 劉大椿 邱德潤 胡永和 陳世旺




會議記錄1認證  會議記錄2過往活動  會議記錄3 會員申請

會議記錄4組織章程修訂會議記錄5 收支預算表

2013年
正會員
2014
正會員
左永安左永安
林富棋劉大椿
楊龍雄陳禮炫
陳禮炫林譽珈
賴尚佑周德鎬
戴金榮王瑟琴
汪俊良邱德潤
曹敬業許謙吉
張金印胡永和
林譽珈林雯玲
蕭惠慶
王瑟琴
趙曼白
周德鎬
洪旭川
張早光
蔡正仁
黃才昱
劉大椿
邱德潤
胡永和
陳世旺

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 崔媽媽基金會,2013年就轉設立蝸牛社會企業; 做為台灣第一家把「社會企業」鑲嵌到公司名稱裡,成立第二年就損益兩平,並從2010年獲利迄今,光原社會企業董事長王鵬超仍不斷思考如何為阿里山的鄒族等原民朋友作更多事、找更多出路,成為台灣社會企業的模範。

聯合報╱記者黃昭勇/台北報導2014.05.12


做為台灣第一家把「社會企業」鑲嵌到公司名稱裡,

成立第二年就損益兩平,並從2010年獲利迄今,

光原社會企業董事長王鵬超仍不斷思考如何

為阿里山的鄒族等原民朋友作更多事、找更多出路,成為台灣社會企業的模範。

四十出頭的王鵬超,擁有自己的事業。


2006年,與同學陳雅楨等,共同在輔大外籍神父鄭穆熙的帶領下,

成立瑪納有機文化生活促進會,在台灣西部山區,

推動原住民農友從事有機耕作。

瑪納標榜「自助人助」、以原住民為主體,

協助保存原住民文化家庭、提升經濟與生活,

並兼顧台灣生態環境的保育。

很有生意頭腦的王鵬超,兩年後再創立光原社會企業,

發展出非營利組織─瑪納從事關懷、推廣與教育訓練等生產性活動;

光原則協助建立銷售通路的「雙元機制」,

即非營利組織搭配社會企業的運作機制。

光原與瑪納的運作模式,

成為許多國內非營利組織轉型社會企業學習的樣板,

像是崔媽媽基金會,2013年就轉設立蝸牛社會企業;

而先從社會企業發展的鄰鄉良食,則計畫回頭成立非營利組織,

都證明了雙元機制的發展良好。

透過光原的銷售能力,

瑪納在阿里山、南投建立了產銷班,

成為台灣山區有機農業的代表;

透過保證收購的做法,讓阿里山的鄒族農友發現,

有機耕種比傳統灑農業的慣型農法更有經濟誘因,

達到保護土地、讓原民可以在自己的土地安居樂業,

更讓原本外出的年輕人願意回鄉,

逐漸改善部落裡只有老人、小孩與婦女的舊況。

「這是一個防火牆的機制,」王鵬超說,

瑪納每兩年改選一次,本質是企業的光原也可能被買走,

「這種設計可以確保經營權變化,瑪納協助原民的宗旨不被改變」。

王鵬超不自覺的摸摸自己的頭說,

「瑪納與光原是不可分割的,光原的存在,可以說就是為了服務瑪納」。

大學時期就開始當志工,創業後也到過非洲等不同的國家,

讓王鵬超對於協助弱勢相當有感,也對國際經驗很看重。

為了落實社會企業重視人的價值,王鵬超不僅資助員工唸書,

還打算加強與國際社會企業的連結。

他表示,希望可以跟國外的社會企業談「交換員工」,

讓光原的員工去其他國家的社企參與運作,

也讓國外社企的員工來光原工作,

藉此把瑪納分享、奉獻的精神,更加推廣,並深化成為員工的價值信念。

2014年5月11日 星期日

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 不論領導的是自己、團隊甚或龐大的跨國企業,只要能訂定明確的目標,堅持信念,就是領導力。無論處於甚麼位置,領導藝術對你渡過職業生涯並成為一個領導者,皆是難能可貴的。

      
      成功的領導者能周密地構思,並清楚表達目標,引領大家跳脫瑣碎的格局,平息社會的衝突,共同為值得付出的事業盡最大的努力。

無論景氣好壞,領導者的領導力都在組織中佔有舉足輕重地位。

只是,當風險愈高、時局愈是艱難,更加凸顯領導力的重要性。

        如果有人說,「領袖才能是天生的」、「時勢造英雄」、「人人都可造就自己成為領導人物」,你相信嗎?

     的而且確,有人天生就具備領袖的魅力,亦如有人天生音感特別佳,或者有人天生就能提筆成畫,具備這類天份的人總令人羨慕,因為無論在領導或藝術領域,有天份的人總能事半功倍。

       然而,如果拙於言詞、音感差或手不夠靈巧之人,是不是就不可能成為卓越的領導者或藝術家呢?

    一些領導潛能確實是與生俱來的,亦有「先天」與「後天養成」的爭辯,前者令人挫折,因為想學也學不來;

 後者則可透過後天培養和經驗累積獲得,它能在個人所處的環境和壓力下自然產生。

        「領導者」這個名字,總給人位高權重的感覺,促使許多較為年輕、基層的工作者,自動將領導力劃歸為高層所需具備的能力,養成領導力是沒有起點和終點的,必須不斷從錯誤中學習,強化自己的領導力。

        不論領導的是自己、團隊甚或龐大的跨國企業,只要能訂定明確的目標,堅持信念,就是領導力。

    這種正能量將促使我們相信未來,即使前方視線不清,仍能穿越迷霧,找到正確的路。

無論處於甚麼位置,領導藝術對你渡過職業生涯並成為一個領導者,皆是難能可貴的。

        現代教育(香港)董事

        姚慧儀

2014年5月9日 星期五

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 受惠於新興市場智慧型手機、平板電腦出貨大幅成長,加上併購同業大傳,大聯大2013年集團總營收突破4,000億元。黃偉祥強調,集團年營收將朝突破五、六千億元邁進,要如何管理龐大事業體,是相當重要的課題。亞洲IC通路龍頭廠大聯大董事長黃偉祥表示,轉型升級是每個產業、每個企業每日必修的功課,特別是台灣電子產業走向微利時代,業者更應積極技術轉型或是策略轉型,力求在逆勢中突圍;透過企業間的併購或是策略聯盟,是最直接有效的方法。

大聯大董事長黃偉祥。
圖/經濟日報提供
經濟日報╱記者謝易軒整理2014.05.09


亞洲IC通路龍頭廠大聯大董事長黃偉祥表示,轉型升級是每個產業、每個企業每日必修的功課,特別是台灣電子產業走向微利時代,業者更應積極技術轉型或是策略轉型,力求在逆勢中突圍;透過企業間的併購或是策略聯盟,是最直接有效的方法。

受惠於新興市場智慧型手機、平板電腦出貨大幅成長,加上併購同業大傳,大聯大2013年集團總營收突破4,000億元。

黃偉祥強調,集團年營收將朝突破五、六千億元邁進,要如何管理龐大事業體,是相當重要的課題。

以下為黃偉祥與台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦對談的重點紀要:

圖/經濟日報提供
問:IC通路商是電子製造商及上游零組件供應商的橋樑,大聯大是亞太地區IC通路龍頭,對於整體產業變化敏感度最高,如何看未來發展趨勢?業者要如何突圍?

答:轉型升級是全球每個企業要做的事,台灣經過數十年發展,已成全球電子業重鎮,幾乎全球每個電子品牌都須跟台灣業者往來,台灣電子產業的國際化程度,相較其他國家就是很大的本錢。

台灣電子業者在資訊科技(IT)產業多半以代工為主,自有品牌尚未萌芽,導致國內製造業者不斷降低成本而惡性競爭,產業的產值雖然逐年擴大、但業者利潤卻逐年下滑,因此台灣業者須透過轉型升級,改變商業模式,或是業者結盟合作,甚至是併購來突圍。

問:中國大陸內需市場近幾年迅速擴張,當地電子業者崛起,如何看此趨勢?
答:站在通路商角度,近幾年大陸市場崛起,我們是受惠者,目前大聯大來自大陸營收比重已達八成。值得注意的是,大聯大三年前大陸客戶比重才約四成,但去年已突破五成,與台資客戶呈現黃金交叉。

大陸內需市場真的太大了,競爭也很大,尤其台灣欠缺風電、安控、工業控制等利基型產業客戶,要進一步搶食這塊大餅,台灣企業必須想辦法加緊腳步,並且把企業規模做得夠大,才能與當地業者抗衡。

目前亞太地區產業競爭仍算穩定,因此我不擔心大聯大未來五年的發展,但大聯大集團一定要布局第二核心事業。除此之外,因為大陸業者一定會在全球移動,台灣業者必須跟著他們走。如同過去數十年亞洲業者拿下歐美業者在製造業的大餅,未來十年這個大餅也可能會被大陸業者搶走。

問:近幾年大聯大透過併購及產品線擴增,集團年營業額已達4,000億元,未來有何轉型升級計畫?
答:大聯大一直在做轉型升級。過去大聯大只有IT產業的產品線,後來看好大陸手機、基地台等通訊產業成長潛力,透過併購及擴增產品線,才有今天的規模。

未來大聯大將鎖定車用電子、工業控制等潛力產業,但這幾項產業都非台灣業者的強項,投資無法立竿見影,因此仍在積極布局,期盼稍後能看到成果。

以汽車產業為例,大聯大已切入兩年時間,卻遲遲無法突破,因此必須持續投入,或者用併購方式來突破瓶頸。

問:大聯大早年差點被國際大廠併購,後來透過產業控股的創新模式,如今成長壯大,可說是台灣最大且最資深的併購先驅,有何建議提供給國內業者參考?

答:
大聯大控股集團成立之初,最大的困難是指揮體系受到影響,在脆弱的邦聯組織初期,趕快找到共同努力的方向,設法做出資訊分享,建立彼此信任感,讓資訊透明最可貴。

要達成這種共識,必須要找到願意開誠布公、願意傾聽別人指正的夥伴,而且彼此間溝通也要很有耐心,不能傷了雙方的和氣,特別是在產業轉變時,大家能夠正視共同危機,就能充分發揮團結的精神。

大聯大控股集團可以有不同的意見,但必須共同承擔後果,因而默契也愈來愈好,面臨大陸業者的壯大,大聯大對抗對手的實力也就愈堅強。

圖/經濟日報提供

私房微言
黃日燦。
圖/經濟日報提供
台灣電子零件通路產業原是「小國林立」的混戰局面,大聯大透過產業控股模式,整合同業,坐穩「亞洲第一、全球第三」的市場地位,殊為難得。

產業控股體制讓集團內各子公司可以維持獨立經營的彈性,又可發揮統籌綜效,是所謂「前端要分才會拚,後端要合才會贏」,深值其他產業參考借鏡。