2017年10月9日 星期一

2017 10 10 左永安顧問 雲端酒指數團隊 Wine index 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 塞勒是芝加哥大學教授 72歲的塞勒抱回900萬瑞典克朗(約新台幣3362萬元)獎金。諾貝爾評審委員會說,美國學者塞勒(Richard H. Thaler)2017 10 09 今天獲頒諾貝爾經濟學獎,以表揚他對整合經濟學和心理學的開創性成就。塞勒曾客串演出電影「大賣空」。2016年諾貝爾經濟學獎由英美學者哈特(Oliver Hart)和芬蘭學者荷姆斯壯 (Bengt Holmstrom)共享,他們研究契約理論, 有助設計保險保單和高層主管薪酬。摩根大通委託這家基金公司管理的UBVLX投資依據就是投資者的行為偏差。如投資者對老舊、負面資訊的過度反應,或者投資者對新生、積極資訊的不理不睬等。 2015年,UBVLX膨脹一倍,沖至37億美元,目前,資產總規模已達60億美元。

發稿時間:2017/10/09 17:52
最新更新:2017/10/09 22:10


2017年諾貝爾經濟學獎得主9日揭曉,獎落美國學者塞勒,得獎原因是「對行為經濟學的貢獻」。(圖取自諾貝爾獎臉書www.facebook.com/nobelprize)2017年諾貝爾經濟學獎得主9日揭曉,獎落美國學者塞勒,得獎原因是「對行為經濟學的貢獻」。(圖取自諾貝爾獎臉書www.facebook.com/nobelprize)
(中央社斯德哥爾摩9日綜合外電報導)諾貝爾評審委員會說,
美國學者塞勒(Richard H. Thaler)2017 10 09 今天獲頒諾貝爾經濟學獎,
以表揚他對整合經濟學和心理學的開創性成就。塞勒曾客串演出電影「大賣空」。

法新社報導,評審委員會在聲明中說,「藉由探索有限理性、
社會偏好和缺乏自制的後果,他證明了這些人類特質如何有系統地影響個人
決策和市場結果。」

聲明還說:「他的實證研究發現和理論上洞見,
有助創造嶄新且快速發展的行為經濟學領域,
對許多經濟研究和政策層面帶來深遠影響。」

行為經濟學之父塞勒透過視訊告訴諾貝爾委員會,他很「高興」能獲此殊榮。

塞勒說,他的研究帶來的最重要影響是「確認經濟代理人是人類」,
以及金錢決策並非完全理性。

72歲的塞勒抱回900萬瑞典克朗(約新台幣3362萬元)獎金。

他說,他可能會以符合其研究的方式,來利用這筆獎金。

塞勒說:「我將試著儘可能用非理性方式把這筆獎金花掉。」

他還開玩笑說,「嗯,我很高興。我總算不需在高爾夫球場稱呼我的同僚法瑪為
『法瑪教授』」;他指的是他在芝加哥大學(University of Chicago)的同事、
2013年諾貝爾經濟學獎得主法瑪(Eugene Fama)。

塞勒曾客串演出2015年上映的「大賣空」(The Big Short),
這部電影的劇情描述次貸風暴和房地產泡沬導致2008年全球金融危機。

詢及他是否認為這項研究也適用於美國總統川普時,塞勒回答說:
「至於川普總統,我認為,他最好還是看看那部電影。」

塞勒是芝加哥大學教授,這所學校頗受諾貝爾經濟學獎委員會青睞。
截至目前79位桂冠得主,其中超過1/3與這所大學的商學院有所關連。

2016年諾貝爾經濟學獎由英美學者哈特(Oliver Hart)和芬蘭學者荷姆斯壯
(Bengt Holmstrom)共享,他們研究契約理論,
有助設計保險保單和高層主管薪酬。

諾貝爾經濟學獎為瑞典中央銀行在1968年為紀念諾貝爾而增設,
其他獎項則是1895年依黃色炸藥發明人諾貝爾(Alfred Nobel)遺囑而設立。
(譯者:中央社劉文瑜)1061009


塞勒教授。(圖/芝加哥大學)
塞勒教授。(圖/芝加哥大學)
 
旺報記者/許昌平

塞勒
2017年諾貝爾經濟學奬得主是芝加哥大學的塞勒教授。(圖/芝加哥大學)
知識就是力量!華爾街見聞報導,剛剛獲得2017年諾貝爾經濟學獎的芝加哥大學經濟學家理查德·塞勒(Richard H. Thaler)還是一家基金公司的創始人。
1993年,塞勒和Russell Fuller基於行為金融學理論創建名為「Fuller & Thaler Asset Management」的基金公司,專注美國小企業股。
在他的行為經濟學理論下,公司替摩根大通管理的一隻基金Undiscovered Managers Behavioral Value Fund(UBVLX)表現優異,在過去五年中大多數時間裏都跑贏了標普500指數。
該公司的核心理念是,投資者都會犯錯,公司的目的就是找出這些錯誤。
該基金公司簡介,其中還引用了塞勒在電影《大賣空》中的一句臺詞:「把人想象成以邏輯指導行為的動物,實在是瘋狂之舉。」
摩根大通委託這家基金公司管理的UBVLX投資依據就是投資者的行為偏差。如投資者對老舊、負面資訊的過度反應,或者投資者對新生、積極資訊的不理不睬等。
2015年,UBVLX膨脹一倍,沖至37億美元,目前,資產總規模已達60億美元。
(旺報)

經濟學獎
2017年諾貝爾經濟學獎得主揭曉。(圖/諾貝爾官網)

2017年6月8日 星期四

2017 06 09 左永安顧問李開復、洪小文、王堅堪稱兩岸AI界的先驅 人工智慧(AI)成為熱門顯學,政府、企業爭相發展,但台灣缺乏軟實力,又沒有龐大的市場數據做後盾,能否發展成形,創新工場創辦人李開復、微軟亞洲研究院院長洪小文、阿里巴巴集團技術主席王堅等兩岸「AI三巨頭」,為此掀起論戰。


2017-06-07 00:07 經濟日報 記者曾仁凱/台北報導
人工智慧(AI)成為熱門顯學,政府、企業爭相發展,但台灣缺乏軟實力,又沒有龐大的市場數據做後盾,能否發展成形,創新工場創辦人李開復、微軟亞洲研究院院長洪小文、阿里巴巴集團技術主席王堅等兩岸「AI三巨頭」,為此掀起論戰。
李開復、洪小文、王堅堪稱兩岸AI界的先驅,三人系出同門,曾在有「亞洲AI黃埔軍校」美譽的微軟亞洲研究院共事。李開復是微軟亞洲研究院創辦人;被稱為「阿里雲之父」的王堅加入阿里巴巴前,擔任微軟亞洲研究院常務副院長;洪小文則是現任微軟亞洲研究院院長。三人最近為台灣的AI未來隔空交鋒,引發外界矚目。
事件導火線源自李開復一席「台灣根本沒機會發展AI」。他認為台灣缺乏軟實力,又沒有技術、資金、應用情境、實驗場域,以及能識別並幫助創業的創投,也沒有大數據及市場可以推動發展。
王堅認為「李開復錯了」。人工智能一定要數據,數據不是你所擁有,不代表不能做任何事。例如不擁有高速公路,仍可以做最好的運輸公司。或正因為不擁有基礎建設,才會想做一家好的運輸公司。
他強調,AI是台灣很好的機會,「鴻海郭董做很多事情,都是台灣AI的機會」。另外,所有晶片製造業也是AI產業的一環。
洪小文也認為,AI是模擬人類的思考邏輯,再透過大數據運算及演算法分析,協助人類解決問題,應用範圍很廣,每個政府、企業、個人都會受到影響、參與其中,台灣不會沒有機會。
他針對台灣發展AI提出四個思考方向,
例如
1.每家公司都有自己的「產品」,如學校產品就是教育,每個公司要思考如何善用AI,
     幫助產品做更好。
2.在「行銷」面,可利用各種AI技術、發揮創意,讓產品賣更好。
3.其次是每個公司內部有很多「運作」流程,可思考如何運用AI讓運作更有效率;
4.「員工」是公司最大的資產,隨著AI技術成熟,機器可以幫助人類分擔更多重複、
     單調的工作,員工就可專注更重要的事情、產生更高附加價值,進而兼顧工作與家庭。

2017 06 09 左永安顧問 SAP物聯網暨數位供應鏈資深副總裁 Hans Thalbauer人工智慧及物聯網市場趨勢發展的Gartner研究副總裁蔡惠芬就指出,「AI技術的成熟,是邊緣運算興起的一大關鍵。」瑞典百年老牌的金屬刀工具製造商Sandvik Coromant,為了加快反應設備故障預警,而改採用了邊緣運算架構,將原放在雲端上的機器學習預測模型,改直接在工廠設備前端來執行分析後,能做到比以前反應速度快20倍,大幅縮短預測停機故障的反應時間。早在AI領域深耕多年的臉書,2017年4月就開源釋出了一個輕量版深度學習框架Caffe2,開始能在iOS、Android以及Raspberry Pi裝置上執行較簡單的深度學習模型,可以用於辨識影像、圖片、聲音及文本。


邊緣運算關鍵技術AI,讓瑞典工具機大廠異常預警速度加快20倍

工具機大廠Sandvik Coromant將機器學習放到靠近資料源的設備前端來分析,省下資料兩地往返的等待時間,讓異常事件預警可以更接近即時反應,甚至沒有網路也不怕
文/余至浩 | 2017-06-09發表

瑞典百年老牌的金屬刀工具製造商Sandvik Coromant,為了加快反應設備故障預警,而改採用了邊緣運算架構,將原放在雲端上的機器學習預測模型,改直接在工廠設備前端來執行分析後,能做到比以前反應速度快20倍,大幅縮短預測停機故障的反應時間。
瑞典百年老牌的金屬刀工具製造商Sandvik Coromant,過去在全球設有好幾座工業自動化工廠,主要從事生產各種先進工具機零配件,因為生產過程需經過非常高精密複雜的金屬切割作業,所以工廠內的每臺切割設備都需具備高精細切割操作的能力,所以一臺造價昂貴,動輒上百萬美元甚至每部機器就有將近一千個可動式零件組成,只要一個細小零件脫落,都可以讓該機器故障停擺,所以這些生產設備內也具備很多感測器,以便蒐集資料來進行機器學習分析,來做為預防性的設備維護。
改採邊緣運算架構,以縮短機器學習預判時間
以前,Sandvik Coromant的作法,是將事先已訓練過的機器學習模型放在雲端,所以從設備蒐集大量感測器的資料後,得先回傳雲端才能使用機器學習來分析,判斷有無異常,再將預判結果傳回本地端的設備,這對於Sandvik Coromant來說,反應還是太慢,而且網路斷線時,無法將資料傳回雲端分析,承擔的故障風險更高,畢竟只要一臺機器停機,可能導致整座工廠產線受牽連,生產延遲的後果,就是每小時損失超過數百萬美元。
所以,Sandvik Coromant後來決定開始採用了邊緣運算架構,不只是將資料放在本地端設備處理,更開始將機器學習直接使用在工廠設備前端,來加快異常事件預警的反應時間。以前,經由網路將資料傳回雲端處理完,再回傳結果到反應,平均需要花2秒,現在改將機器學習模型就近放置在工廠設備前端來執行,只須0.1秒就能反應,兩者反應時間相差多達20倍。
能有快20倍的反應速度,靠得就是把機器學習放到最靠近資料源的設備前端來分析,讓異常事件預警可以更接近即時,因為省下了資料兩地往返的等待時間,所以能更快處理,可以更即時現場判斷,甚至,因為在設備前端就可以執行機器學習模型,所以一旦網路斷線也不怕。長期研究人工智慧及物聯網市場趨勢發展的Gartner研究副總裁蔡惠芬就指出,「AI技術的成熟,是邊緣運算興起的一大關鍵。」
瑞典百年老牌的金屬刀工具製造商Sandvik Coromant,為了加快反應設備故障預警,而改採用了邊緣運算架構,將原放在雲端上的機器學習預測模型,改直接在工廠設備前端來執行分析後,能做到比以前反應速度快20倍,大幅縮短預測停機故障的反應時間。(圖片來源/Bulid 2017)
AI技術成熟成為推動邊緣運算的另一股力量
這就是為什麼微軟今年要押寶邊緣運算,甚至還在2017年Build開發者大會推出了一項全新邊緣運算服務Azure IoT Edge,可以利用容器(Container)技術,將Azure機器學習、微軟AI認知服務的程式碼,打包成為一個個可以在閘道器上啟用執行的微服務(Microservices),讓企業就近能在本地端裝置上結合AI技術,以便於更快現場進行預判。Azure IoT Edge也支援了Windows或Linux兩大作業系統,對於硬體運算能力要求也不高,即使是記憶體容量只有128MB大小的Raspberry Pi單板電腦也能用。
除了微軟之外,另一家今年也開始布局邊緣運算的雲端ERP商用軟體巨頭SAP最近也在新推出的SAP Leonardo邊緣運算服務中,開始將SAP雲端上的機器學習服務,直接改就近提供在本地端的IoT閘道器來部署,以便於前端設備能更快現場即時反應,同時還可以和後端的SAP S/4HANA ERP系統串接,以加強自動化工廠管理。「AI技術的成熟,更將加速邊緣運算的發展。」 SAP物聯網暨數位供應鏈資深副總裁 Hans Thalbauer最近來臺時表示,因為有了AI技術的加入,物聯網邊緣裝置將變得更聰明,而不需要將資料回傳雲端,現場就能立即分析處理,以便於企業運用在更多需要即時分析的IoT應用上,例如預防性維護等。
除了雲端、商軟業者開始將AI技術帶進裝置,也開始有越來越多可以支援邊緣運算生態系發展的AI硬體和開發工具出現。連全球兩大行動晶片業者高通和聯發科都不約而同,從2016年開始針對自家的Snapdragon 820及Helio X20高階行動處理器,提供深度學習的SDK套件,讓手機晶片也能具備執行深度學習處理的能力,來提高用戶的使用體驗,使得將深度學習部署到行動裝置上變更容易,也能用於常見的AI應用,如臉部辨識、影像識別及自然語言分析等。
更瘦身的深度學習框架,前端裝置開發AI應用變更容易
而在AI布局已大幅領先的GPU處理器大廠Nivdia也不遑多讓,在AI專用伺服器以外,最近也推出一片體積只有信用卡大小的AI運算硬體Jetson TX2,因為搭載最新Pascal架構的GPU,因此具備有更強大的運算能力,可以用在安防攝影機、商用無人機、機器人等裝置上,來提高在影像辨識、導航以及語音辨識方面的應用。
有了更容易開發AI應用的硬體之後,過去1年來也開始有更多的AI開發工具推出,讓即使是運算能力不強的邊緣裝置,也能具備有提供基本的機器學習,甚至是深度學習處理的能力。
早在AI領域深耕多年的臉書,2017年4月就開源釋出了一個輕量版深度學習框架Caffe2,開始能在iOS、Android以及Raspberry Pi裝置上執行較簡單的深度學習模型,可以用於辨識影像、圖片、聲音及文本。目前Caffe2的開放原始碼已在GitHub上釋出。在早之前,臉書也曾推出另一個不同版本Caffe2Go,同樣也可以在手機上執行深度學習。
另外,臉書前不久才開源釋出的AI快速文本分類工具FastText,最近也開始能部署在手機及Raspberry Pi上,來優化機器學習的相關應用。
Google2017年5月也將兩年前才開源的深度學習框架TensorFlow大瘦身而釋出TensorFlow Lite的精簡版本,可以在Android裝置提供AI應用。甚至Google還在新版Android Wear 2.0穿戴式裝置作業系統中,首次加入機器學習功能(on-device ML system),可以提供使用於支援穿戴裝置的AI應用,例如新增的智慧訊息回覆功能,可依據收到訊息上下文的內容關聯,來提供更聰明的訊息回覆,因為在裝置端就可以執行機器學習模型,所以不用連網就能用。
甚至近來也開始有大數據分析服務商MapR試圖將大數據分析技術輕量化後,帶進裝置端,而推出一款迷你版的融合資料平臺MapR Edge,讓大數據分析處理引擎Hadoop,也開始能在多臺裝置建立運算叢集來分析。
不過,蔡惠芬也表示,目前並不是所有的AI技術都適合用在邊緣運算上。「若是需要利用巨量資料訓練機器學習模型時,因為需分析的資料量過於龐大,所以通常還是得傳回雲端來處理。」另外,當預測模型需要的運算分析越複雜時,若裝置本身的運算力不夠強大,也沒有足夠軟硬體做搭配時,還是得靠雲端才能解決。


2017年4月21日 星期五

2017 04 22 左永安顧問 4 月11 日看到了 iCHEF 董事長徐重仁先生離職的消息與評論,除了驚嘆記者怎麼那麼清楚內幕峰迴路轉之外,真正讓我感到可怕的是商場老將徐董事長對於軟體行業的不理解,這也是台灣活生生世代斷層的寫照。


2017 04 22 左永安顧問 4 月11 日看到了 iCHEF 董事長徐重仁先生離職的消息與評論,除了驚嘆記者怎麼那麼清楚內幕峰迴路轉之外,真正讓我感到可怕的是商場老將徐董事長對於軟體行業的不理解,這也是台灣活生生世代斷層的寫照。



4 月11 日看到了 iCHEF 董事長徐重仁先生離職的消息與評論,除了驚嘆記者怎麼那麼清楚內幕峰迴路轉之外,真正讓我感到可怕的是商場老將徐董事長對於軟體行業的不理解,這也是台灣活生生世代斷層的寫照。



以下是我列出幾點報導中看到徐董的誤解:

1. 「具體地說,他從經營報表上看到的,是客戶數愈多,虧損就愈大」

誤解:初期成長的 SaaS(Software as a Service)經典的現金流模型就是長這個樣子(如下圖),因為我們用低廉的入手價(訂閱制)來換取客戶的長期承諾,但買客戶的錢確得花在前面。例如:原本他買我們的軟體是要花一次性的費用 50,000 元,現在只要每個月付我們 3,000 元,我帶來一個訂閱客戶的行銷取得費用(業務與廣告是 5,000 元,所以我客戶接越多帳面上就一定賠的更多)。但換這個虧損是一時的,隨著訂閱期間拉長你獲得的利潤會超過一次性的花費(通常 B2B 訂閱制的客戶生命週期可以超過 20 個月),長期來看更建立了穩定且可預期的現金流量,這是資本市場為什麼給 SaaS 公司好估值的重要原因──Predictable。

2. 徐董事長的兒子徐安昇認為,「一開始虧損沒關係,只要看到你在往正向發展,我們就有耐心去看,可是邊際成本沒有下降。」他發現營運虧損的金額竟然已經大於營收,資金恐怕很快就會見底。

誤解:就算是已經發展成大型的 B2B SaaS(Salesforce,Hubspot)一年縱然營收破百億台幣,帳面上都還是虧損的,因為他們都還在持續用力的取得新客戶,怎麼會是正現金流?除非他們停止成長,不再花錢在業務上,很快就很賺錢了。所謂的正向成長就是 CAC(客戶取得成本)與 LTV(客戶終身價值)的比例 1:3 以上,就應該用力的花錢更用力的募資來保持成長的力道。如果連這個 SaaS 的現金流量模型都不具備,你不就變成了以前那種賣套裝軟體的公司嗎?別忘了就連微軟與 Adobe 等公司,都已經轉型成 SaaS 模式。

3. 徐董事長兒子徐安昇:現在 iCHEF 的服務已經無法符合「發源地」麻膳堂的需求,到了必須評估其他解決方案的程度,他卻發現 iCHEF 團隊「心有餘而力不足」。

誤解:這段話白話說就是「我你投資你就要變成我的專案開發公司」。企業在成長的過程中隨著規模與需求的不同本來就會用到不同的軟體服務公司,你怎麼能期待一間追求標準化且規模化的 SaaS 為你的需求量身訂做?這是殺死他們最快的方式之一。

4. 徐重仁開出藥方,建議 iCHEF 應該果斷砍掉海外據點,重新專注在台灣市場,先打好基礎,再向外發展;在這個時間點,他也建議團隊應該先專注在既有商業模式的效益極大化,而不是推出其他如電商等新商業模式;並且重新關注客戶服務需求;以及在營運費用支出上,應該有所節制,並且建立制度,如超過一定金額的支出必須經過核準等等。

誤解:上面這段話用在傳統企業的常理沒錯,但用在募資金額超過 2 億元的新創有一部分是不對的。不對的部分在於新創的根本在於用創新的規則打破既有的遊戲規則加上火速的擴張速度去佔領市場,你怎麼會叫他先專注台灣然後砍掉海外?我常常笑說我們是用 6 年去換傳統企業的 18 年。所以面對成長過程中的阻礙(龐雜且沒效率的制度與流程與文件等),只能剷除。對的部分是專注客戶需求,效益極大化既有的模式,但不斷地嘗試新模式這是不能停的。

以上 4 點每一點其實都是讓一間軟體公司在市場倒下來的理由,但用在傳統企業也許也是對的,我沒有針對徐董個人批評的意思,但需要讓這些前輩們能試著了解生意的型態隨著時代的發展是有不同長相的,希望前輩能夠試著接受新型態的生意模式。

尤其是第一點跟第二點這樣基本的問題,在 SaaS 領域已經是常識了。

(本文由 林思吾 授權轉載;首圖來源:iCHEF)


2017年4月3日 星期一

2017 04 03 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 司徒達賢認為是「理性思考」與「觀念能力」,前者包括「應優先處理組織的哪些問題?」「問題的真正原因為何?」等。 司徒達賢把他個案教學40年的精華心得,寫成《司徒達賢談個案教學——聽說讀想的修鍊》 政大商學院畢業的政大校長周行一 2016年,是司徒達賢從美國拿到博士學位,回台灣教書的第40年。這位亞洲第一位策略管理博士,當年以公費第一名成績,到美國西北大學就讀,將當時企管界最熱門的個案教學,帶回台灣。司徒達賢強調,個案教學不等於分組討論,也非上台報告;教師要聚精會神聆聽學生發言,最核心的任務就是「提問」,內容不外乎是「你的決策方案是什麼?」「為什麼?」「請問你根據什麼數據或事實資料得到此一推論?」等。實際上,一堂課大概這樣進行。



     在台灣,「個案教學」已經和政大企管系講座教授司徒達賢畫上等號。
     2016年,是司徒達賢從美國拿到博士學位,回台灣教書的第40年。這位亞洲第一位策略管理博士,當年以公費第一名成績,到美國西北大學就讀,將當時企管界最熱門的個案教學,帶回台灣。
     至今,他的學生遍布全台企業界。光是上過他在政大企家班的企業界老闆與主管們就近1000人,還不算40年來在政大商學院的徒子徒孫們。

恩師兼嚴師 學生又愛又怕

     上過司徒達賢課的人就知道,他很嚴厲,也很幽默,課堂上總是緊張萬分,卻又笑聲不斷。可說是個讓學生又愛又怕的恩師兼嚴師。
     政大商學院畢業的政大校長周行一,是司徒達賢最早期的學生,對司徒達賢的印象是,他關心學生的狀況超乎想像。
     周行一分享,他政大畢業後到美國攻讀博士學位,多年後在機場,老師看到周行一帶著一家老小,竟然馬上叫得出他的名字。
     不久前他跟司徒達賢聊天,談到30多年前大學畢業典禮的場景,司徒達賢竟然馬上想起來,那次畢業典禮,周行一在台上唱當年流行歌《一支小雨傘》。記憶力如此之好,嚇壞所有人。
     為什麼他能做到嚴厲又幽默、讓學生又愛又怕、對學生超級關懷?這些都跟他個案教學的方法有關。
     過去一年多來,司徒達賢把他個案教學40年的精華心得,寫成《司徒達賢談個案教學——聽說讀想的修鍊》一書。
     所謂個案教學,就是舉一個真實(可能匿名)的企業情境,例如公司快破產了、是否該併購另一家企業、是否該換CEO等,讓學生們分組討論,如何解決這個情境。
     由於上課看似學生報告,因此有人以為個案式教學的老師很「輕鬆」,「學生講就好!」
     但司徒達賢強調,個案教學不等於分組討論,也非上台報告;教師要聚精會神聆聽學生發言,最核心的任務就是「提問」,內容不外乎是「你的決策方案是什麼?」「為什麼?」「請問你根據什麼數據或事實資料得到此一推論?」等。實際上,一堂課大概這樣進行。

重點1〉老師問問題


抽人回答 只能想30秒

     首先,司徒達賢會準備很多問題,抽人回答。這時,他手上有一疊「上課卡」(學生開學時填的個人資料卡),每次問問題後,他讓學生先想30秒,再從上課卡中隨機抽人,確保人人有發言機會。
     對台下學生而言,這30秒卻彷彿三小時,必須針對問題全力構思可能的答案,還得擔心答不出來或答不好,特別難熬。
     「這段時間,是全班腦力運轉最高的時候!」司徒達賢打趣道。在新書發表會上,他搓著手,彷彿指間有疊「隱形卡片」,露出促狹笑容說道:「一卡在手,樂趣無窮!」  
     學生思索的30秒間,司徒達賢就熟記卡片上的學生資料,「這樣,每個學生不是都記得了?有什麼難?」他說。

重點2〉怎麼聽?怎麼說?


再次抽卡 複述前位答案

     上司徒達賢的課很緊張,分分秒秒都不能鬆懈。即便不是被抽到回答問題的人,也要仔細聆聽同學回答些什麼,因為學生回答完後,司徒達賢馬上會再抽學生卡,再問其他學生,「請複述剛剛那位同學說了什麼?」
     這樣的過程,是在培養「說」與「聽」的能力。
     若是聽的人沒把說的人意思正確複述,代表聽力有問題;而說的人若無法讓別人理解他的意思,那就是表達能力(說)有問題。
     因此整堂課,不管是聽與說,學生都要全神貫注。抽問幾輪下來,沒被抽到的人反而感到「懷才不遇」,搶著舉手發言。讓整堂個案教學變得緊張、專注、忙碌、熱烈,沒有學生敢打混。
     司徒達賢延伸,其實聽與說的能力,對企業非常重要。
     他分析,在組織中,居高位者往往只「講」不「聽」,常滔滔不決地推銷理念,卻少有耐心聆聽他人意見。「『層級愈高,聽力愈差』,」司徒達賢語畢,現場爆出會心的哄堂大笑。
     個案教學如何改善?司徒達賢會隨時點名學生複述或回應其他同學的發言,即使CEO或大老闆也不例外,迫使他們專心聆聽。不消一堂課,高階主管就會迅速調整自己的聆聽習慣。
     而許多人會「說」不清楚,往往是因為想不明白。在想不清楚之前便被要求發言,不得不用抽象的語言來應付,久而久之,就會養成空話連篇的發言風格。因此訓練「說」的能力,背後就是在統整知識的過程。
     在一場新書發表會現場,有讀者詢問,這套方法如何應用在企業的日常管理?
     「用在開會!」司徒達賢不假思索回答,許多人開會時,覺得跟他無關,就發呆、滑手機,此時,會議主持人可以用他上課的方法,抽與會者名片,點名發問與回答,包準立刻抓回注意力。

重點3〉學生應事先「讀」


藉由閱讀學新知 還「練腦」

     在個案教學中,讀,指的是為了決策而研讀資料。
     許多人對司徒達賢清晰的思路印象深刻,殊不知,他是下過苦功的。
     在讀博士班時,他就開始將一本本管理經典,整理成一張張思想流程圖,彌補英語的不足。回到政大當教授後,繼續用類似方法,整理出上百篇學術文章的因果關係,進而將過去沒想到的觀點,整合到自己的知識架構中。
     實務上,讀個案資料時,腦中要同步建立當時的場景、流程,及個案文章中未完整表達的組織結構、策略重點與人際關係,甚至要從個案當事人角度,設身處思考與分析,進而從龐雜的資訊中,找到與決策相關的訊息。
     例如「這些訊息是否隱含著組織中一些潛在的問題?」「經理人之間的爭執,和不久前的組織變革方式有何關聯?」
     司徒達賢強調,閱讀除了吸收資訊與知識,最重要、最常被忽略的作用,就是「練腦」。
     上課前就先閱讀,非常重要,用在企業組織中,也是一樣的道理。許多企業開會前都沒有事先閱讀討論的議案,大家一片空白來開會,結果成效很差。
     「想」,是個案式教學的最後一個修鍊,和「聽、說、讀」能力互為因果。後三者愈強,想的效果愈好;而提高想的成效後,又能改善聽、說、讀的品質。
     想,要達成什麼樣的標準?

重點4〉學生應勤於「想」


培養理性思考、觀念能力

     司徒達賢認為是「理性思考」與「觀念能力」,前者包括「應優先處理組織的哪些問題?」「問題的真正原因為何?」等。
     觀念能力,是指體察不同層面中的因素,建立彼此因果關係的能力,比如「過去哪些政策(因)造成今天的局面(果)」或「今天的決策(因)對未來競爭地位(果)有何影響」等。當乍看無關的現象出現變化時,擁有高度觀念能力的人,很快就能看出關聯。
     舉例來說,有人能從上游產業的細微變化,聯想到公司將來與下游經銷商間的權力消長;有人可以從一項氣候變遷的新聞,預知某檔股票價格的漲跌等,靠的都是觀念能力。
     可以說,擁有觀念能力就能夠更有效詮釋資訊,掌握現象與問題背後的本質。因此,層級愈高,愈需要這種能力,才能夠在複雜紛紜的決策環境中,歸納出問題核心,提出改善大局的關鍵行動。
     個案教學的重點不在傳授知識,而在養成與強化「聽、說、讀、想」能力。這不只能用在上課,也是每位工作者都要具備的,對高階經理人更是關鍵。


2017 04 03 行政院訴願決定撤銷原行政處分案件追蹤管制作業要點

行政院訴願決定撤銷原行政處分案件追蹤管制作業要點
日期:101-02-20    
行政院訴願決定撤銷原行政處分案件追蹤管制作業要點
   中華民國76年11月4 日行政院秘書處台76訴字第25217號函
   中華民國91年4月29日行政院院臺訴字第0910084309號函修正名稱及全文5點;並自即日生效(原名稱:行政院訴願再訴願決定撤銷原處分原決定案件追縱管制作業要點)
   中華民國101年2月20日行政院院臺訴字第1010120988號函修正全文,並自即日生效。
一.行政院(以下簡稱本院)為追蹤管制所屬各機關就本院訴願決定撤銷原行政處分案件重為行政處分或處理之時效,特訂定本要點。
二.本院訴願決定撤銷原行政處分案件,原行政處分機關應於指定期間內為適法之行政處分或處理。未指定期間者,除相關法令另有規定者外,應於二個月內為之。
前項期間,必要時得簽報單位主管准予延長一次,並以二個月為限。
三.重為行政處分或處理之期間,依下列方法計算之:
 (一)本院訴願決定書達到原行政處分機關之次日起算。
 (二)原訴願人另行補提資料者,自補提資料之次日起算。
 (三)訴願決定部分撤銷、部分駁回或不受理之案件,駁回或不受理部分提起行政訴訟,經高等行政法院調卷者,自原卷送還原行政處分機關之次日起算。
 (四)非因過失致遲誤期間者,於其原因消滅後次日起算。
四.原行政處分機關重為行政處分或處理後,應即按附表填報,連同相關資料影本送院。
未於期限內將重為行政處分或處理情形報院者,應予催辦。
五.前點管制資料列入本院年度訴願業務報告檢討事項。
重為行政處分或處理情形報院前,持續追蹤管制。
  表 (詳附件)

2017年3月29日 星期三

2017 03 29 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 台灣車市2016年銷量達44萬輛,創11年新高,帶動三大車廠獲利成長,其中龍頭和泰車2016年全年稅後純益達107.4億元,創歷史新高,首次站上百億元,年增9.9%,每股純益19.66元,較前一年的17.9元大增。


2017-03-29 04:34 經濟日報 記者邱馨儀/台北報導
和泰車總經理蘇純興 報系資料庫
和泰車總經理蘇純興 報系資料庫
台灣車市2016年銷量達44萬輛,創11年新高,帶動三大車廠獲利成長,其中龍頭和泰車2016年全年稅後純益達107.4億元,創歷史新高,首次站上百億元,年增9.9%,每股純益19.66元,較前一年的17.9元大增。
和泰車董事會昨(28)日公布去年財報,並通過每股配發12元現金股利。
2016年車市受惠於政府汰舊換新、貨物稅補貼購置新車5萬元的政策,車市規模達到44萬輛,多家車廠新車銷售都創下佳績,和泰車、中華車與裕日車等三大車廠獲利表現亮麗,中華車每股純益2.34元,較前一年的2.32元微增;裕日車每股純益15.44元,也較前一年的13.89元成長,和泰車則以19.66元創新高。
和泰車預期,2017年車市仍將維持高檔、約43萬輛,各家車廠今年獲利可望仍有亮麗表現。
2016年整體景氣不振,和泰車營收與獲利仍創佳績,是連續第七年營收、獲利創新高。
今年局勢持續動盪,和泰車仰賴穩健根基、強化競爭優勢,仍然看好前景。
和泰車2016年全年營收突破1,700億元,年增7.5%,創歷史新高,稅後純益超越百億元,也是首家獲利超越百億元的車廠。
和泰車指出,2016年整體經濟受到國內外影響,持續低迷,也影響消費者信心,但在政府汰舊換新政策刺激下,整體新車市場有44萬輛的水準。和泰車2016年販賣13.9萬輛,市占率達到31.7%,扭轉三年來市占率下滑的危機。


2017 03 29 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 台灣麥當勞經營權出售價格約51億元,對照年初大陸麥當勞經營權出售給中信凱雷為20.8億美元(約新台幣628億元),從店數來看,台灣麥當勞396家,大陸則有2,200店,換算起來台灣每家店價格約130萬元,大陸則高達280萬元,台灣比大陸便宜了快一半。經濟部投審會昨(28)日通過美商台灣麥當勞餐廳股份轉讓投資案,麥當勞轉讓經營權給國內德昱股份有限公司,也就是的國賓飯店總經理李昌霖所持有的公司,估計金額約51億元,低於外傳的百億元。 市場人士認為,若按合約要繼續展店,且不能出售土地,這筆費用就像加盟金一樣只是初期投資,未來若要擴大營運,需要投入的資金恐超過百億元。 投審會昨日召開委員會議,也讓美商台灣麥當勞轉讓經營權的買家揭曉。美商麥當勞餐飲管理公司日前申請,將所持有台灣麥當勞股份,轉讓予德昱公司,已獲得投審會通過。官員也證實,買主就是日前媒體披露的李昌霖團隊。

2017-03-29 04:34 經濟日報 記者杜宗熹、李至和/台北報導

經濟部投審會昨(28)日通過美商台灣麥當勞餐廳股份轉讓投資案,麥當勞轉讓經營權給國內德昱股份有限公司,也就是的國賓飯店總經理李昌霖所持有的公司,估計金額約51億元,低於外傳的百億元。
市場人士認為,若按合約要繼續展店,且不能出售土地,這筆費用就像加盟金一樣只是初期投資,未來若要擴大營運,需要投入的資金恐超過百億元。
投審會昨日召開委員會議,也讓美商台灣麥當勞轉讓經營權的買家揭曉。美商麥當勞餐飲管理公司日前申請,將所持有台灣麥當勞股份,轉讓予德昱公司,已獲得投審會通過。官員也證實,買主就是日前媒體披露的李昌霖團隊。
經濟日報提供
經濟日報提供
根據經濟部商業司的公司登記資料,德昱的董事長即為先前媒體傳出將收購麥當勞的李昌霖,其餘董事還包含信義房屋董事長周俊吉,以及士林開發董事許玉山等人。德昱註冊資本額為62.5萬元,但投審會表示,德昱將增資至11億元。
投審會並未公布最終詳細的收購金額,但官員證實,該案最後的成交價大概會落在40億至51億元間,不過仍要看最終交割情況和現金流量而定。
對於這項交易案,國賓飯店表示,這屬於李昌霖個人投資,國賓並未參與。台灣麥當勞則回應,麥當勞在台灣尋求長期策略夥伴的過程,現階段相關程序仍在進行中,不便對此表示意見。
台灣麥當勞經營權出售價格約51億元,對照年初大陸麥當勞經營權出售給中信凱雷為20.8億美元(約新台幣628億元),從店數來看,台灣麥當勞396家,大陸則有2,200店,換算起來台灣每家店價格約130萬元,大陸則高達280萬元,台灣比大陸便宜了快一半。
投審會通過這項交易案後,接下來還要經過公平會審議,評估這項交易是否對現有市場秩序產生影響,新經營團隊要能正式接手營運,還要等一等。
經濟日報提供
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2017 03 29 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 行政、立法協調會報昨(20)日討論金融科技創新實驗條例草案,行政院發言人徐國勇會後轉述,金融監理沙盒草案擬將實驗期間設為最多一年;而創新實驗完成後涉及修法,若立院無法快速完成修法,將允許再提出實驗計畫,至少將准其再實驗一年。換言之,金融監理沙盒草案將至少給予二年的實驗時間。 徐國勇表示,金融科技創新實驗條例(俗稱「金融監理沙盒,Regulatory Sandbox」)擬訂立專法,相較英國或新加坡等國家,研議中的申請人資格更為放寬,包括自然人、獨資、合夥、法人都可以提出申請。

2017-02-21 02:30 經濟日報 記者江睿智/台北報導

行政、立法協調會報昨(20)日討論金融科技創新實驗條例草案,行政院發言人徐國勇會後轉述,金融監理沙盒草案擬將實驗期間設為最多一年;而創新實驗完成後涉及修法,若立院無法快速完成修法,將允許再提出實驗計畫,至少將准其再實驗一年。換言之,金融監理沙盒草案將至少給予二年的實驗時間。
徐國勇表示,金融科技創新實驗條例(俗稱「金融監理沙盒,Regulatory Sandbox」)擬訂立專法,相較英國或新加坡等國家,研議中的申請人資格更為放寬,包括自然人、獨資、合夥、法人都可以提出申請。
他說,辦理人提出申請,經相關機關審查後通過,即可進入實驗,實驗期間為六個月,可再申請延長六個月,最多可以有一年的實驗時間。相較英國實驗期間訂為三個月,我國申請人享有更多空間。
他進一步表示,即便在實驗階段,仍需監理,若實驗過程中有重大不利金融市場、逾越實驗計劃內容、沒有遵守監管規則等,政府可廢止實驗;他並強調,實驗期間會排除各項金融業務法規中有關特許業務的形式及行政責任,如違反銀行法或證交法等,實驗期間將免除罰則。
他進一步說,若實驗完成並經核准,為使此創新成果帶入金融業,須修改相關法規,但立院審查進度可能無法配合,因此草案擬讓實驗業者可再依原案提出實驗申請六個月,之後可再延長六個月,對業者來說,在新規定完成修法並上路之前,等於有至少一年緩衝期。
他強調,若創新實驗有創新性或有利金融發展,在實驗結束後,主管機關有必要檢討金融法規,並提供辦理人相關協助。未來相關業務可能由專責機構辦理,初步規畫是在金管會下另設一處專門處理。

2017 03 29 左永安顧問 區塊鏈革命—全球金融新科技與新思維 區塊鏈有不可竄改、加密安全、去信任化、分散式及去中心化 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 「數位經濟之父」泰普史考特(Don Tapscott)昨天指出,區塊鏈(blockchain)是資訊科技出現幾世代以來,最重大的發明,台灣要在網際網路發展第二階段繼續勝出,須善用區塊鏈技術,在「共享經濟」等各領域找到獨特優勢。二○○八年中本聰發明比特幣以來,讓人們開始思考,並注意到比特幣的底層技術「區塊鏈」當IBM已把區塊鏈視為未來兩大核心技術之一、當華爾街重新定位自己為提供金融服務的科技公司,台灣應該要急起直追,善用這項技術。區塊鏈就要掀起下一波科技創新的浪潮,對全球經濟的影響,比自駕車、太陽能、人工智慧(AI)還深遠。世界經濟論壇(WEF)預測,未來十年全球國內生產毛額的10%產值,將寄於區塊鏈。區塊鏈2016年第4季起突然成為顯學,區塊鏈是什麼?中信金控數位金融處副總蘇美勳說,巷口發生事故,中央監視系統壞掉,沒辦法監控事故發生,旁邊經過的人,每人都有一支手機,每位路人用手機記錄下事件的完整經過,不是用中央監視系統看到,而是透過每人持有的手機完整記錄事件,這就是區塊鏈的概念。 中信金融管理學院與勤業眾信聯合會計師事務所今日共同舉辦「金融3.0-迎向金融科技,金融業者之契機與挑戰」論壇,蘇美勳受邀主講「金融產業之區塊鏈應用趨勢」。中國信託國際商業銀行執行長劉奕成(左起)、金管會資訊服務處處長蔡福隆、台灣金融研訓院副院長林武清與台大資工系教授廖世偉上午共同出席「區塊鏈技術下風險與安全之探討論壇」。

2017-03-29 01:59聯合報 記者韓化宇、江睿智/台北報導

「數位經濟之父」泰普史考特(Don Tapscott)昨天指出,區塊鏈(blockchain)是資訊科技出現幾世代以來,最重大的發明,台灣要在網際網路發展第二階段繼續勝出,須善用區塊鏈技術,在「共享經濟」等各領域找到獨特優勢。
泰普史考特認為,目前受區塊鏈影響最大的是金融領域,他預言,五到十年後的金融市場,會出現與現在完全不一樣的變化,中央銀行必須積極面對問題,並具體建議,可以試著讓新台幣成為加密貨幣,藉此掌握貨幣流向,並能更精準控制好貨幣供給。
經濟日報成立五十周年系列論壇的首場「區塊鏈革命—全球金融新科技與新思維」論壇昨天登場,泰普史考特在主講時,作了上述表示。




經濟日報昨天舉辦「區塊鏈革命—全球金融新科技與新思維」論壇,由「數位經濟之父」泰...
經濟日報昨天舉辦「區塊鏈革命—全球金融新科技與新思維」論壇,由「數位經濟之父」泰普史考特專題演講,他認為台灣必須善用區塊鏈技術,在「共享經濟」等各領域找到獨特優勢。 記者余承翰/攝影

他說,轉移金錢、股票、紅利點數、智慧財產權等資產,必須由銀行、政府等中介機構,負責驗證交易雙方、轉移資產內容,並留存交易紀錄,是現行資產轉移的運作機制。
中介機構用傳統的伺服器完成上述運作,但伺服器可能被駭客攻擊,大銀行電腦也難以倖免。況且,傳統匯款方式,從世界一端到另一端,需要耗費數天,還要百分之十到十五的手續費,花錢又耗時。
何況許多人沒有銀行帳戶,就無法匯錢,結果就是:大量財富被創造出來時,中產階級與窮人沒法共享繁榮,這樣的機制,是川普當選美國總統、英國脫歐、民粹興起的主要原因,是當前全球共同面臨的問題。
二○○八年中本聰發明比特幣以來,讓人們開始思考,並注意到比特幣的底層技術「區塊鏈」,擁有極廣泛的運用空間,能普惠更多的社會大眾。
因為透過加密、合作及漂亮的程式碼,民間就可以用「互相信任」方式進行交易,不用透過大型中介機構。
泰普史考特也強調,區塊鏈的應用相當廣泛,不只限於金融界,例如透過這項技術,「你吃了一塊雞肉,牠是否生過蛋、打了多少抗生素都能查的到」,可以跨領域運用在產品來源檢驗上。
當IBM已把區塊鏈視為未來兩大核心技術之一、當華爾街重新定位自己為提供金融服務的科技公司,台灣應該要急起直追,善用這項技術。


數位經濟時代來臨,區塊鏈將大幅度改變未來的生活,有數位經濟之父之稱的泰普史考特(Don Tapscott),今天受邀參加經濟日報舉辦的「經濟50 創新台灣」系列論壇表示,區塊鏈是一個跨時代的改變,其應用不只是比特幣的發展,未來包括卡車司機和會計師在內,很多工作都會被區塊鏈取代,人們必須擁抱這個趨勢。
泰普史考特表示,金融科技只是區塊鏈應用的一環,許多人擔心金融科技的安全性,網路上的交易萬一被駭入,把原本交易的金額重複使用怎麼辦?
他認為這不太可能,因為要駭入區塊鏈上的這筆交易的同時,必須同時駭入與之發生關係的全球數百萬台電腦,這不太可能辦得到,這就好比在麥當勞吃一塊麥香雞,你不可能知道這塊炸雞是來自哪一隻雞的肉,這就是區塊鏈。
泰普史考特表示,比特幣只是區塊鏈的一種應用,還有很多加密貨幣可以運用,金融業會受到區塊鏈影響,很多人擔心區塊鏈讓我失業,但這是潮流,必須擁抱這個趨勢,就好像不能因為害怕知道生病,就不去看醫生,這樣就不會有人說我生病了。
區塊鏈將改變很多的工作,泰普史考特表示,包括卡車司機、中央銀行、會計師和音樂創作者。
在未來無人駕駛的時代,卡車司機工作將被區塊鏈取代;目前會計師稽核只能抽樣查核,但當帳戶裡所有的資料都在區塊鏈進行,區塊鏈掌握所有的交易記錄,還需要會計師來「抽樣」查核嗎?甚至央行也可以更精準快速的拉抬,央行要控制通膨將更容易。

去音樂創作可以收取較高權利金,網路時代沒有人花錢買CD、買音樂,現在很多人透過網路直播,把音樂放在平台上,透過區塊鏈,可以創造涵蓋所有智慧財產權,屬於自己的智慧型合約。


由「數位經濟之父」泰普史考特(Don Tapscott)與其子共同著作的《區塊鏈革命》(Blockchain Revolution),堪稱介紹這項創新技術的經典之作。美國商業評論雜誌Comstock指出,此書是第一本全面性評估區塊鏈數位生態體系未來的著作;世界經濟論壇(WEF)預測,未來十年全球國內生產毛額的10%產值,將寄於區塊鏈。
「經濟50創新台灣」系列論壇首場將於3月28日舉行,這項論壇由經濟日報與台灣銀行共同主辦,合作金庫銀行參與協辦,於台北國際會議中心舉行。首度訪台的泰普史考特將就區塊鏈如何影響貨幣、商業並改變世界,提出他第一手的觀察。
在泰普史考特父子共同撰寫的書中指出,區塊鏈就要掀起下一波科技創新的浪潮,對全球經濟的影響,比自駕車、太陽能、人工智慧(AI)還深遠。泰普史考特父子在書中列出幾十個案例,來討論區塊鏈的創新做法,預判這個突破性科技將如何翻轉人類社會。除了重寫金融體系以外,也提到透過創造新型商業模式以及新的集資管道,區塊鏈有助於鼓勵企業家精神,更有助演藝人員與音樂家賺取公平報酬。
泰普史考特著作等身,最早期的書可追溯至1981年,主要聚焦於探討在商業和社會中爆發的數位革命,他也是加拿大特倫特大學校長。根據50大思想家(Thinkers 50)榜單,在全球最具影響力商管思想家中位列第四名。有興趣參加論壇的民眾,請見論壇議程及報名資訊。



圖/經濟日報提供
圖/經濟日報提供
2017-01-19 22:02經濟日報 記者陳怡慈╱即時報導
區塊鏈2016年第4季起突然成為顯學,區塊鏈是什麼?中信金控數位金融處副總蘇美勳說,巷口發生事故,中央監視系統壞掉,沒辦法監控事故發生,旁邊經過的人,每人都有一支手機,每位路人用手機記錄下事件的完整經過,不是用中央監視系統看到,而是透過每人持有的手機完整記錄事件,這就是區塊鏈的概念。
中信金融管理學院與勤業眾信聯合會計師事務所今日共同舉辦「金融3.0-迎向金融科技,金融業者之契機與挑戰」論壇,蘇美勳受邀主講「金融產業之區塊鏈應用趨勢」。她表示,過去交易都要透過中間的中介機構,屬於集中式帳本的架構,區塊鏈技術應運而生後,去掉中間的組織,每個參與機構都是一個交易的節點、都有完整的交易帳本,變成分散式帳本的架構。
她說,全球金融機構發展區塊鏈主要有四大策略:參與聯盟、策略合作、投資布局、實驗團隊。參與聯盟部分,以中信金為例,去年加入全球最大金融區塊鏈聯盟R3,台灣也有一些聯盟正在產生,國際上也不會只有R3一個聯盟,區塊鏈特性是多方協作,參加聯盟最重要是大家的規格要能一致。
策略合作分兩部分,與學術機構建教合作、跟FinTech(金融科技)公司合作。第三是投資,未來會有蠻多金融業投資區塊鏈公司;而且,他們會在自己公司內部,組成類似區塊鏈的實驗團隊,瞭解與試行技術。
中信金已集合法金、個金、信金、證券、保險等領域共約50人,成立區塊鏈實驗室,中華電信也是策略夥伴,且與台大、政大教授交流,今年會做很多試點、試行,會跟國際上的銀行在R3裡面做專案試行,也會找國內學術機構作區塊鏈的實驗,未來可向主管機關申請監理沙盒實驗,希望有些項目實驗後可正式商轉。
蘇美勳指出,區塊鏈具有三點特性:一、多方協作。非單一單位可做清算,區塊鏈上的每個單位,大家一起分工協作;二、開放式架構。參與者彼此可串連整合,方便第三方機構透過平台進行相關運用的開發,這也讓區塊鏈運用有比較多的彈性;三、溯源追蹤:區塊鏈帳本上的每一筆紀錄都可以追蹤到最前面,從哪裡轉到哪裡,所有交易被完整記錄。
她說,新加坡做很多貿易融資,新加坡監管機關MAS主導推動區塊鏈技術運用在貿易融資,第一波參加實驗的銀行有渣打、星展,開立發票者,可到區塊鏈平台登記,發票或提貨單據的內容會被加密,只有融資銀行可看到內容,區塊鏈上的所有銀行,會看到發票或提貨單已被拿去抵押,不會發生同一張發票被重複抵押的事情,減少重複融資的風險。
新加坡的這個區塊鏈實驗,還跟新加坡海關與稅務局串連。貨到海關,就即時啟動智能合約進行付款。好處是,過去檢核單據要花很多人力,甚至要用FedEx快遞相關文件,如今可降低成本;而且不同銀行不會對同一張發票進行貸款,也降低銀行的交易風險。

中信金控數位金融處副總蘇美勳。記者陳怡慈/攝影
中信金控數位金融處副總蘇美勳。記者陳怡慈/攝影
中國信託國際商業銀行執行長劉奕成(左起)、金管會資訊服務處處長蔡福隆、台灣金融研...
中國信託國際商業銀行執行長劉奕成(左起)、金管會資訊服務處處長蔡福隆、台灣金融研訓院副院長林武清與台大資工系教授廖世偉上午共同出席「區塊鏈技術下風險與安全之探討論壇」。 記者程宜華/攝影
區塊鏈是科技界重要新發展,金融界更是相繼投入,中信銀執行長劉奕成今天在金融研訓院論壇表示,區塊鏈最可能運用的領域,是支付與資本市場,但各金融機構都在思考透過區塊鏈,要分享到什麼程度,在新的網路世界如何訂出好的契約。未來發展的五大挑戰是,技術仍萌芽,監管態度不明朗、安全與隱私控制、挑戰現有價值、系統成本大。
中華財金法學會與金融研訓院上午舉行區塊鏈技術下風險與安全之探討論壇,邀請中信銀行執行長劉奕成專題演講區塊鏈技術對金融產業的挑戰與因應,與台大資訊工程系教授廖世偉、金管會資訊服務處處長蔡福隆等人與綜合座談,由金研院副院長林武清主持。
劉奕成 分散式帳本 區塊鏈核心
劉奕成表示,分散式帳本技術是區塊鏈核心價值,例如國際匯款大約要三天,未來3秒到5秒就可以金融機構對匯。就好像我們到圖書館借書後面會有紀錄表,第十個人會看到九個人的資料,但區塊鏈就不再有圖書館組織,所有資料跟著書,就變得不一樣。過程中金流帳目跟著實體的東西,可以無限延伸。
他說,區塊鏈有不可竄改、加密安全、去信任化、分散式及去中心化等五大特性,與比特幣不太一樣,最可能發生的領域是支付與資本市場,如跨境匯款。
劉奕成說,目前區塊鏈面臨的挑戰,包括現有系統成本要花很多錢調整,目前銀行有這麼多分行,ATM,未來都化為流水,就好像都更一樣,如果金融機構目前持續投入原本擴張,如何接受區塊鏈?
林武清表示,上周他到美國參觀IBM等機構,大家都對區塊鏈寄予厚望,將來技能否運作,非常重要。他發現各國主管機關對區塊鏈,大都處於靜觀其變態度,台灣的金管會顯然已看到這個問題,積極面對。蔡福隆表示,國外機構報告指出,區塊鏈在2017年、2018年會是非常重要的變化。
2017-01-04 21:32聯合報 記者孫中英╱即時報導
看好區塊鏈技術未來發展,富邦金控今天(4日)宣布,贊助台灣第一個「非金融」區塊鏈應用上線,這個「非金融」區塊鏈,將瞄準運動賽事記錄及選手參賽履歷,並將在本周末(7日至8日)的「2017 Garmin LAVA屏東大鵬灣」首度登場啟用。
富邦金控表示,本周末這項嘗試,也是全球運動區塊鏈首例、「BraveLog」,BraveLog將首度使用在鐵人賽賽事現場,記錄選手數據,未來也可應用在票務、支付及保險等領域。
富邦金控創新科技辦公室總召集人蔡承儒表示,富邦金發展區塊鏈的優勢在於,可「跨業整合」,富邦除在內部籌組區塊鏈團隊,與旗下各子公司業務單位成員規劃新的應用場景外,也積極與外部的區塊鏈聯盟合作,強化跨界鏈結,未來將在區塊鏈領域發揮更大的功效。 富邦表示,富邦贊助國內體育不遺餘力,集團旗下有棒球及籃球隊等,這次成功結合金融科技創新技術與運動賽事,挑戰「運動區塊鏈」領域。蔡承儒說,運動區塊鏈不僅能應用在記錄數據,也能扎根運動產業,提供選手瞭解自身狀態並可規劃訓練強度,同時還可延伸為教練訓練選手的依據,並藉此大數據培植更多優秀選手。
蔡承儒還表示,區塊鏈技術除可結合運動數據,還可結合保險及醫療,應用在壽險模型、理賠風險運算等真實需求,創造更多商機。
富邦金控表示,BraveLog將結合台灣鐵人三項公司的區塊鏈應用發展,並由工研院、帳聯網公司(AMIS)及微軟聯手開發,採用AMIS自主開發的區塊鏈架構,以及微軟Azure雲端,是一個超高規格且兼具安全性的運動紀錄共享平台。
富邦金控創科辦總召集人蔡承儒(圖中)表示,富邦拓展區塊鏈領域,將首攻「運動區塊鏈...
富邦金控創科辦總召集人蔡承儒(圖中)表示,富邦拓展區塊鏈領域,將首攻「運動區塊鏈」。圖、富邦提供。